易果盒马协同欲打通生鲜全链路

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12月24日，阿里巴巴宣布将围绕新的零售战略对生态生鲜业务进行升级和调整，郭毅和博世玛将深化合作，进一步开放线上线下，加快生鲜供应链系统的建设和升级，提升阿里生鲜全链能力。

据悉，郭毅集团将进一步加强生鲜食品全产业链数字化驱动合作平台的定位，充分发挥供应链、冷链物流和新零售赋权的全环节优势，重点赋权阿里生态的新零售和新餐饮，包括博克斯马、大润发、超鲜猫和饥饿。Box Horse将为更多消费者提供高质量的线上和线下集成的新鲜产品和服务。除了继续在全国范围内扩大店面，它还将负责经营超级新鲜猫。

在过去的几年里，郭毅不仅将经营平台从垂直保鲜电子商务升级为授权保鲜新零售，还连续三年将卡特彼勒超级保鲜的业绩翻了一番，并通过遍布全国的冷链物流仓储网络和各级配送系统，以及深入国内外保鲜场所源头的云形象供应链，开辟了全环节保鲜配送体系。

郭毅的云形象供应链、安欣达和新的零售业务将在阿里的新鲜食品业务矩阵中发挥重要作用。云翔供应链将作为阿里巴巴的进口全球生鲜收集平台和国内生鲜资源组织者，并与阿里生态生鲜部合作；安欣达将扮演冷链新手的角色，为阿里生鲜生态提供全环节、可追溯、全场景、一站式的冷链物流服务；新的零售业务将更加注重生鲜食品授权平台的创建，通过13年的生鲜食品能力沉淀，为整个行业提供定制的生鲜食品解决方案。

作为阿里保鲜业务的主力军，Boxma接手了卡特彼勒超级保鲜业务的运营，这将充分发挥线上和线下综合服务的优势，以及Boxma和郭毅冷链供应链、加工中心和中央厨房的优势，为天猫消费者提供更好的服务和体验，并将服务范围扩大到更广泛的消费者。

生鲜食品的低标准化、高损耗和难供应链一直是互联网和数字化升级的难点。根据公开数据，中国生鲜食品市场的规模超过4万亿元。2018年，生鲜食品数字化取得了令人鼓舞的进展。以黑马为代表的新零售模式以创新的模式设计和全新的消费者体验赢得了市场认可，并引起了传统零售和互联网行业的跟进；作为中国领先的生鲜供应链平台，郭毅将推进生鲜上游的数字化建设，并赋予生鲜下游渠道的运营和演化以权力，因此生鲜将成为2018年创业创新的热点。阿里对整个生态保鲜矩阵的升级将为未来的保鲜从供应链到消费者服务创造新的模式和可能性。