老油田破题高质量发展：河南油田转变观念扭亏脱困

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中国石油(601857)化工集团公司河南油田公司(以下简称“河南油田”)取得了辉煌的成就，其名字被镌刻在北京中国千年纪念碑上。

河南油田也经历了极度低迷。2014年底，油价暴跌的影响是前所未有的，这让整个公司都深感寒冷。

河南油田的决策者知道创新是化损失为困难的唯一途径。为此，河南油田通过优化效率、改革效率、增收增效，努力探索低油价下的可持续发展之路，并从实践中总结出老油田优质开发的思路。

沐浴在新时代的春风，河南油田的人们深深地感受到，虽然冬天已经不远，春天已经到来。

从石油和天然气生产到石油和天然气服务

进入“寒冬”后，河南油田“人多油少”与资源置换不足的矛盾日益突出，但“油”的开发却日益不足。此外，一些员工还没有完全走出“石油老板”的惯性思维，“等待需要的东西”的想法仍然存在，使业务运营恶化。

“转变观念，勇于创新，创造效益”和“头脑风暴”使河南油田人深刻认识到，只有转变观念，从油气生产向油气服务转变，才能化损失为困难。

为此，河南油田采取了多项措施，深化公司体制和机制改革，努力创造新的管理模式。石油服务中心是这一思想的典型代表。

“业务最全，队伍最大，特长最突出，分布最分散，风险最大，管理最困难，工作最累人，功能最大……”石油服务中心的工作人员告诉记者，过去该中心只提供运营服务，但现在它涵盖了维修、工程、测试和特种车辆等许多领域的技术服务。从单一服务到多种服务，从个体作战到联合作战，重组后的石油服务中心正朝着专业化、市场化和社会化方向发展。

在河南油田，从油气生产商到油气服务商的转变不仅仅体现在石油服务中心。第一采油厂、第二采油厂和新疆采油厂等生产单位也已采取措施进入市场。其中，第一采油厂和第二采油厂已在西北扎根，为西北油田提供全方位的油气生产服务；第二采油厂中标顺北项目，使顺北油田成为西北油田建设千万吨油气生产规模的生力军。采油二厂也逐步实现了从劳务输出到技术服务、从单项工程到工程总承包、从人员安置到创收增效的“三大转变”。

从“小而全”到特色化工

“能源和化工公司过去被称为‘小而全’，可以生产汽油、柴油和蜡制品。遗憾的是，由于加工规模小、加工链长、产品结构不合理和历史包袱沉重，公司多年来一直亏损。”河南油田能源化工公司总经理王伟告诉记者。

2016年，该公司被国务院国有资产监督管理委员会列为困难企业，要求其在2018年底前扭亏为盈。

“按照有关要求，我们加快了发展方式的转变，首先确定了‘没有成品油，只有特殊产品’的方向，然后进一步调整了思路，坚持生产精制特种蜡。这一系列组合出拳‘瘦身健体’效果良好，企业发展也进入了快车道。”王伟说道。

善用长处，避免短处。利用资源特点开发特种蜡为公司赢得了发展机遇。

“自2016年以来，我们相继关闭了所有的燃料系统设备，只剩下与蜡相关的业务。随着东部原油产量的逐渐减少，我们不能再算作本地输血，我们必须学会自己制造血液。”河南油田能源化工公司党委书记郑阳说。

为了充分发挥南阳高蜡低硫原油的资源优势，能化公司大力升级专用蜡和润滑油产品。他们紧跟特种蜡市场前沿，不断研发高附加值、引领国内市场、竞争力强的特种蜡产品，重点研发和推广中高档防锈蜡、系列包装蜡、高温橡胶防护蜡、高温敏化爆炸蜡等。，从而提高主营业务效率。

在国内缺乏成熟经验的情况下，能华公司的技术和生产部门共同解决了关键问题，成功生产出了环保型氯化石蜡原料，不仅满足了客户的需求，也大大提高了企业的效率。

经过两年多的特殊处理，公司已成为中国最大的R&D特种蜡生产企业。蜡制品的销量占国内市场的40%，平均价格居系统首位。产品远销美国、丹麦等20多个国家和地区。

"今年上半年，公司利润达到454万元."郑阳告诉记者。

从“等待需求”到创造市场

随着企业的发展，员工待遇不能落后。河南油田管理层认为，创造市场是提高员工收入水平和收益感的重要手段，外部创造市场是企业进一步发展的“生命工程”。

国外市场让河南油田上下看到了无限生机。

河南石油勘探局股份有限公司和中国石化河南油田公司总经理陶光辉(600028)认为，创造外部市场是企业可持续发展的长远需要。提高产品质量，树立品牌形象，赢得甲方信任，逐步扩大市场份额。

在这一理念的指引下，曾经生活在企业底层的单位也迸发出惊人的活力。

河南油田消费者保护中心就是代表之一。消费者保护中心主要为河南油田提供消防服务。“寒冬”过后，企业的“补贴”逐年减少，员工的生活越来越困难。为了改变这种局面，中心积极以先进企业为标杆，先后承接了中天和创、农七师、新春油田、中安联合消气防气业务。截至目前，该中心的市场收入已达672万元，406名员工中有311人“在外流动”。

像消费者保护中心一样，河南油田物资供应部也遇到了类似的尴尬。他们重生的想法是“借船出海”，即通过加入德邦物流来实现“双赢”的目标，德邦物流不仅控制物流动态，还能产生收益。

供应部党委书记薛淑杰告诉记者，加入德邦物流后，供应部一点也不敢放松。根据德邦物流的要求，从信件到钢琴、冰箱和洗衣机，它们都必须送到你的门口。为了满足这一需求，供应部不仅不断拓展“始发”的主营业务，还在乡镇设立集合点，并在此基础上发展整车业务。

除德邦物流外，供应部还积极探索丙烯腈销售项目，大力拓展煤炭市场和耐火材料市场，同时扩大油区改制企业的销售品种。2018年上半年，丙烯腈、煤炭、水泥等产品的销售收入达到4000多万元。

今年上半年，河南油田创汇市场收入超过2亿元，从业人员超过2000人；海外市场共签订了14个新合同，特别是承接了中国国家勘探开发公司addax加蓬项目的技术支持和运营，标志着河南油田“走出去”战略的新突破。

河南油田人正在用市场思维开辟新天地。“思想解放让阳光在‘寒冬’照进河南油田，化损失为困难，让河南油田的冰雪消融。”中国石化河南石油勘探局局长唐大鹏说。

为了促进高质量的开发，河南油田的人们正在用自己的方式书写“新的答案”。(经济日报记者夏先清)