陕钢集团召开六月份及上半年经济运行分析会

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7月13日上午，陕钢集团在总部召开了6月和上半年经济运行分析会，传达了陕煤集团上半年经济运行分析会和标杆管理工作推进会的会议精神，总结分析了陕钢集团上半年经济运行的成绩和不足，安排部署了当前和下半年的重点工作，坚决完成年度目标任务。

集团党委副书记、总经理杨士立致辞。他就贯彻落实陕西煤业集团上半年经济运行分析会和标杆管理工作推进会精神，提高集团经济运行质量和效率发表了八点意见:

首先，明确下半年的目标和任务。上半年，集团基本实现了双半目标，经营业绩明显改善。下半年，各子公司应进一步明确产量、销售收入和利润指标，确保集团赶超和挑战奋斗目标的顺利实现。

第二，安全和环境保护工作应该放松，一刻也不能放松。安全工作反映了管理理念、管理手段和管理方法的问题。在当前满负荷生产状态下，“必须彻底扭转安全生产的被动局面”，坚持问题导向，加强监督检查，把握安全培训的时间节点，弥补一切安全不足。环境保护工作形势严峻，任务艰巨。把握区域特色，各子公司要严格遵循杨海峰董事长提出的环保五项原则和四项要求，狠抓环保治理，以高度的政治责任感迎接中央环保监管。集团在人力、财力、物力等方面对环保工作给予充分支持，加大资金投入，加快环保转型升级项目建设。

第三，坚决完成全年的目标任务。首先，要科学规划，确定最佳的生产组织方案，确保年产1100万吨钢赶上并超过目标；二是要统筹规划，制定并完成收入目标计划，确保完成全年530亿元的刚性任务；三是抓住市场机遇，进一步释放产能，坚决实现全年30亿元的挑战性目标。

第四，全面加强管理。对于库存，要按照满足生产、均衡供应、产销平衡、节约资金的原则，准确设定库存的上下限，以提高库存管理能力，减少效益损失。在采购方面，要紧跟市场，把握节奏，适时基准，挖掘效益潜力。在销售方面，要拓宽渠道，扩大范围，挖掘优质客户，同时密切关注产品在目标市场的市场份额。在资金方面，要提前计划资金的使用，这是下半年国家货币政策“保持定向资金合理充裕+全面严格监管、紧信贷、强改革”的基本趋势。

第五，规范投资管理，加快项目建设。对于项目建设，要非常规履行审批手续，争取专项事务，在遵守法律法规的前提下，加快安全评估、环境评估和招投标的步伐，确保资金及时到位。

第六，不断深化改革。继续深化市场化激励约束机制改革，完善契约管理，加强工资总额管理，继续抓好小企业改革、三股一业分离转移、关联交易市场化和员工持股退出。

第七，加大五支人才队伍建设。积极实施陕西煤炭集团“万人招聘五年行动计划”，着力引进高端人才，优化人力资源结构，提高劳动生产率，培养员工，打造人才梯队，加强骨干骨干队伍和复合型企业家建设，重视年轻干部的培养和提升，为企业的优质发展积累人才。

第八，进一步提高标杆管理的工作水平。根据陕西煤业集团标杆管理的工作规划和要求，标杆管理与企业安全环保、降本增效、综合管理和内部控制相结合，延伸到业务指标、管理水平、薪酬水平、员工素质等方面，以增强未来风险到来时的抗风险能力。

他强调，以上八项重点任务是当前急需落实的，各主管领导、主管部门和子公司要立即行动起来，一项一项地落实。这是今后中长期要把握的工作，要系统规划，有序推进，把陕西钢铁集团推向高质量的发展道路。

(负责编辑:严汉平)