武汉创新干部考核评价体系

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据《长江》报道，武汉市把干部的敢为敢为、敢为敢为、敢为敢为、敢为敢为作为干部的重要标准，把干部干了什么、干了多少、群众是否认可作为选拔干部的重要依据，探索建立“省长知人论世”的综合考核体系，进行日常考核、分类考核和近距离考核。

该系统涉及党政领导班子和干部绩效管理和综合评价的实施方法，将绩效目标考核与班组和干部考核相结合，考核与考核相结合。

据武汉市委组织部介绍，为完善干部考核体系，根据开发区(功能区)、中心城市和新城三个区域单位类别，将经济发展、社会事业、城市管理和执法监督等六个市级单位进行分类考核，提高考核的科学性；采用月度监测、季度通报、半年度考核、预警提醒、监督整改等方式推进日常考核，使考核更加及时；综合运用个别访谈、实地核查、社会评价等方法对干部进行综合评估，使评估距离更近。

在这一套考核机制下，考核工作实现了干部的“准确写照”:既看主观努力，又看客观条件，既看过去的基础，又看现在的成绩，既看发展成绩，又看发展成本，既看突出成绩，又看潜在成绩，既看当前工作，又看长远工作。

通过构建精确、科学的干部评价体系，武汉市干部管理的科学化水平不断提高，干部和干部的创业动力进一步激发，有效解决了“不当官”问题，有效促进了城市的创新发展和优质发展。

《人民日报》(2018年12月17日，第17版)