安踏走多品牌路线顺应消费升级

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在吃了菲拉和科隆波特之后，国家体育品牌安踏的海外收购计划没有停止。

最近，安踏宣布，它已初步打算收购芬兰体育巨头美国体育，高端体育品牌始祖鸟的所有者。根据公告，安踏体育用品有限公司已向美国体育公司发出不具约束力的初步意向，以每股40欧元的价格以现金形式收购美国体育公司的所有股份。

毫无疑问，如果收购完成，安踏将通过amersports获得大量R&D、营销和专利技术，其国际化目标将向前迈出又一大步。然而，安踏的国际化目标远非如此。

根据安踏的消息，到2025年，安踏集团计划实现总销售额超过1000亿元，超过所有国际竞争对手，成为中国市场最大的体育用品公司，市场份额为25%。

在国际化方面，安踏集团副总裁李凌表示:“未来是可以预料的。我们也希望安踏能在2025年走上国际化的步伐，业务在国际市场的比重能够超过20%。”

安踏于2009年从百丽收购了菲拉。2015年，安踏完成了对英国户外休闲和登山品牌sprandi的收购。2016年，安踏投资1.5亿元成立了一家合资公司，并开始运营中国高端滑雪品牌descente。2017年，安踏收购了kingkow(著名童装品牌肖小秀)100%的股权及相关商标所有权。同年，安踏成立了一家合资公司，在中国经营户外品牌科隆斯波特。

在“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略下，安踏已经成为一个多品牌的体育用品集团。

2017年，安踏集团的收入约为167亿元人民币，净利润为31亿元人民币。根据安踏集团2018年上半年的年报，其上半年收入达到105亿元，毛利率为54.3%，净利润为35.4%。

至于目前的多品牌全渠道路径，李玲表示，这是安踏从1.0生产阶段、2.0品牌创建阶段和3.0零售阶段到4.0多品牌全渠道的发展阶段。“除了快速发展我们自己的主品牌，我们还必须融入一个国际大家庭，这样这样一个行业才能产生一些不可替代的竞争力，同时创造更多的机会，与更多的合作伙伴合作。”李陵说道。

从安踏对2025年的愿景可以看出，中国市场仍是其最有价值的市场，这与中国市场的巨大潜力有关。2017年发布的《新一代、新周期——2017中国体育产业白皮书》显示，2025年中国体育产业总规模将达到7万亿元。中国有近14亿人口，但2016年仅售出3亿双运动鞋，而只有3亿人口的美国在2016年售出3亿双运动鞋。中国体育用品的市场潜力是不可估量的。

李玲表示，消费升级是中国消费者的一大变化，他们不仅注重价格，也非常注重质量。此外，体育消费的社会化趋势更加明显，创新产品备受关注，网络消费更加实用。

面对消费群体的升级，安踏加强了体育科技、体育时尚和体育生活的创新。2018年上半年，安踏在创新方面的投资增长至6.2%，并获得了600多项国家专利。现在安踏在美国、日本和韩国都有设计中心，有100多名外国设计师和超过25%的外国高管。此外，安踏集团计划建立一个综合创业园，涵盖智能物流中心和智能创新中心。

虽然同时拥有多个国际品牌对安踏的综合管理能力提出了巨大挑战，但如果安踏成功收购美国体育，2025年将更接近其国际愿景，中国市场潜力的不断释放和内部创新也将极大地有利于这一愿景的实现。