如何摆脱景区的“门票依赖”？

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景区对门票经济的过度依赖已经成为旅游业高质量发展的绊脚石，转型迫在眉睫 如何摆脱景区的“门票依赖”？ “现在许多著名景点的门票价格普遍下降。如果一些景点购买包括住宿在内的套餐，门票几乎是免费的。”中秋节前，重庆的许多旅行社以“免费票”或“包票”的名义向消费者推荐桂林、黄山等著名旅游景点。

《工人日报》记者了解到，今年3月底，国家发改委下发了《关于继续深化国有重点景区门票降价工作的通知》，要求进一步降低国有重点景区门票价格。这一举措引起了许多游客的喝彩，但也导致许多依靠门票创收的景点利润下降。

业内人士指出，多年来，景区门票价格“逢节上涨”和“旺季上涨”的现象一直受到广泛批评。同时，景区过度依赖门票经济的现象已经成为旅游业高质量发展的绊脚石，转型迫在眉睫。

景区门票收入和净利润双双下降

自今年8月以来，桂林、丽江、黄山、张家界等著名景点已经展示了半年的成绩单。记者注意到，在这些记录中，净利润一栏有一个“下降”，并普遍提到净利润下降的原因是票价下调的影响。

根据桂林旅游发布的2019年上半年财务报告，净利润为992万元，较2018年上半年的2930万元下降66.16%。财务报告还指出，营业利润为165.67万元，同比下降94.46%。

同样，丽江旅游业也被票价拖累了。数据显示，其上半年总收入为3.18亿元，同比下降7.07%；净利润9804.55万元，同比下降17.53%。

在公司的财务报告中，业绩下降的原因也直接给出，包括索道运输的主营业务。据了解，在丽江旅游业务构成中，与门票直接相关的索道运输业务占49.89%，而今年上半年，其收入直接下降了22.43%。

丽江旅游负责人介绍，玉龙雪山索道票价由180元调整为120元；云山坪索道由55元调整为40元；牦牛坪索道已从60元调整到45元，新票价将从2018年10月1日起实施。“索道票价调整对公司2019年半年度经营业绩有影响。”

此外，黄山旅游在其财务报告中还指出，上半年的经营受到行业竞争加剧、票价下调等不利因素的影响。根据黄山旅游2019年上半年的财务报告，其园林开发业务收入为1.01亿元，同比下降4.83%。

记者还注意到，最近，新旅游业统计了50个上市景区的半年业绩，发现25个景区的净利润在上半年有所下降。演出下降的原因之一是景点门票和其他服务的价格降低了。

对此，业内专家普遍认为，景区业绩的下滑与门票经济有很大关系。传统景区并没有摆脱对门票收入的依赖，即使游客的增加也无法抵消门票价格的变化，这说明景区的经营模式仍有调整空的空间。

高价票已经成为“过去式”

“门票价格下跌影响了业绩，表明景区收费模式仍有空的调整。”重庆资深旅游从业者程文海表示，自去年以来，国家已经发布了两个文件，以推动在重点国有景区降低门票价格。日前，国务院办公厅再次提到“继续压低国有景区门票价格”。这意味着新一轮票价下调迫在眉睫，那些“坐收渔利”的景点最终将被淘汰，而不改变创收模式。

许多重庆旅游爱好者承认，长期以来，中国旅游景点的票价一直高于人们的心理预期。每次我去一个地方旅游，我总是去几个景点。一般景点要花费几十美元，而著名景点的门票要花一两百元。机票一直是旅行的大宗支出。不仅如此，许多票价甚至还在上涨。

在采访中，记者发现，近年来，越来越多的人用脚投票。由于票价高，一些著名景点的游客数量开始下降。

程文海告诉记者，随着旅游市场消费的升级，游客逐渐关注旅游体验和互动。具体来说，主要是90后和00后的旅游消费群体更加注重体验，他们的旅游方式和目的地更加多样化，高票价是带来低体验的一个因素；与此同时，越来越多的中老年人出门旅游，他们对景点票价更加敏感。

业内专家指出，过度依赖门票经济将成为旅游业未来发展的主要障碍。门票经济似乎维持了短期利润和旅游经济的规模，但它限制了旅游市场在创新服务、提高旅游质量和开发周边产品方面的驱动力。“降低景区票价肯定会让一些景区感到痛苦，但也会加速转型。”

然而，仅仅减少甚至取消门票会带来一些问题。例如，辽宁海滨风景区门票被取消，但从实际情况来看，预期效果并没有达到，但游客数量有所增加，使得管理更加困难。

对此，业内人士认为，做好总体规划和布局，创新管理方式，做好配套服务是解决问题的关键。

“票经济”应该改为“工业经济”

景区门票降价的重点之一是迫使景区摆脱对门票的过度依赖，实现自我转型。在谈到中国旅游景区门票降价时，许多地方的旅游部门负责人都承认，降价是景区的一种自我加压和转型措施，有利于推动旅游业从单一门票经济向工业经济、从景区向目的地的转型。

事实上，许多景区的人都知道，在当前的环境下，他们需要改变，但他们不知道如何转变和突破。许多景区工作人员也"不接受门票，他们还能做什么赚钱？"焦虑。

据统计，旅游产业链的收益约为门票价值的7倍，包括住宿、交通、购物和间接创造的社会财富。丰富景区“食品、住房、交通、旅游、购物、娱乐”的产业元素是留住游客、增加收入的根本途径。

因此，业内人士认为，要摆脱“门票依赖”，旅游景点需要因地制宜，围绕地方本土化特色深化产品和服务，使旅游产业链更长，旅游产业更大。通过改善旅游服务，整合以旅游目的地为核心的资源，包括周边景点、酒店、特色村、美食、旅游演艺等。，可以实现旅游目的地资源的整合开发，为游客提供整合创新的旅游服务，从而刺激消费。

云南省旅游规划设计高级工程师姜若愚曾表示，放弃门票的“小芝麻”，换取旅游经济发展的“大西瓜”，势在必行。他建议在规划之初，无论是项目的开发建设还是后期运营，都要符合国际标准，景区应该免费，但公共设施应该齐全。

他还建议不断发掘景区的特色和优势，提升游客的体验，开公园大门引入商家，用租金弥补门票收入的不足，从而振兴整个景区。

此外，业内一些专家认为，如何按照“一年四季+白天+夜晚”的原则开发、建设、运营和营销景区，实际上是景区改造的核心问题。解决这一问题的关键在于如何将“旅游加”的理念与各个景区的实际情况相结合，创造一个综合的业态，创新景区的运营模式，提升景区的文化内涵和质量，促进旅游产业的整合。(黄士强)