天津银行布局未来发展蓝图：六大愿景助推转型发展

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近日，天津银行修订了《天津银行股份有限公司2016-2020年发展战略规划》(2018年修订版)，重新确定了战略目标。在新规划的指导下，今年上半年，天津银行转变经营理念，积极调整资产负债结构，采取一系列管理措施，各项监管指标明显改善，盈利能力、资本充足率、抗风险能力和流动性水平全面提高。连续两年，主体长期信用评级为aaa，评级前景稳定，反映了市场对天津银行发展模式和前景的肯定。

当天津银行开始修改其战略计划时，恰逢中国共产党第十九次全国代表大会召开。为了深入贯彻党的十九大精神，以服务国家战略、经济发展和客户需求为主线，提出了未来发展的六大愿景:

成为京津冀第一银行

聚焦京津冀，支持实体经济发展，成为对京津冀发展做出重要贡献的银行。

财务工作需要“回归原点”。对天津银行而言，“这”是实体经济，“源”是区域发展。天津银行明确了京津冀协同发展的金融服务方向，提出了基础设施建设、节能环保产业、医疗卫生产业、高端装备制造业、教育资源整合、旅游业、中小科技企业、社会公共服务等八大金融服务目标，使信贷供给更具针对性。近年来，天津银行显著加强了对京津冀地区重点项目的业务支持。截至2018年6月底，为重点项目提供了569.54亿元的业务支持，促进了京津冀的协调发展。同时，科学规划京津冀区域网络布局，合理布局区域内193个网点，实现天津网络全覆盖，北京网络布局延伸至区县，河北网络辐射石家庄、唐山、保定，扩大服务半径，发挥“周边金融”服务功能。

成为一家双轨银行

推进以客户为中心的传统业务转型，以技术和数据引领整体数字化布局，成为转型创新的双轨制银行。

“转型+创新”是天津银行新战略规划的重要组成部分，不仅是其未来发展愿景之一，也是战略愿景实施的路径和重要支撑。一方面，合理调整资产负债结构，增加信贷资产投资，重点增加对装备制造、节能环保、信息技术、新能源和新材料等国家重点支持产业的信贷，根据国家发展战略调整信贷资源配置，积极降低银行间负债规模。截至2018年6月底，天津银行同业负债规模不到总负债的1/3，符合监管要求。另一方面，帮助中小微客户成长，契合其业务特点和成长周期，推出了“金”系列服务项目、“保权贷款”、“租贷”等产品。截至2018年6月底，天津银行小微企业贷款占公司贷款总额的76.5%，小微贷款增量连续三年位居天津第一。

成为价值驱动型银行

从“追求规模”到“追求质量”，我们努力提高银行的效率和质量，成为为股东创造价值的银行。

天津银行积极顺应新趋势，适时调整发展理念，由“重规模”向“重质量”转变，明确了“质量第一、效率第一”的发展理念。优化资源配置计划和绩效考核指标体系，突出资源配置的效益导向，增加效益指标考核，引导全行围绕新的发展理念开展各项业务活动；批发业务调整结构和方向，积极退出高成本存款，不断优化公共存款结构；在满足流动性需求的同时，调整整体资产组合，将资本资源配置到回报率较高的资产上；收入结构进一步优化，非利息收入大幅增加。在充分评估的基础上，对布局不合理、开发质量和效率低下的104家业务机构进行了整合。通过减少网点数量，进一步降低了成本和支出，净平均净利润、净平均资产规模、净平均存款规模和单个网点容量均有较大提高。

成为一家合规、诚实的银行

高质量满足所有监管要求，诚信服务社会，成为合规诚信的银行。

天津银行积极适应全新的监管环境，不断完善信用体系和内控体系建设，强化底线意识，夯实和深化整顿银行市场混乱局面的主体责任，将合规管理与“回归原点、突出主业”有机整合统一，使之成为经营管理不可或缺的核心组成部分，真正实现长期安全稳定发展。

积极处理历史遗留的所有案例和风险事件。加强员工的业务培训和道德教育，加强各条线、各机构的业务知识和职业道德培训，进一步增强全行员工的合规意识和自我约束能力。我们采取多种措施，全力做好不良资产的归集和化解工作，不良资产归集和化解工作成效显著。几个分行(中心支行)成立了14个资产保全小组，总行成立了3个监管小组，初步建立了不良资产集中归集的组织架构。在团队建设的基础上，深入分析存量不良资产，一户一策，责任到人，清单归集。

成为一家经验丰富的银行

推动端到端客户旅程的数字化转型，成为拥有一流客户体验的数字银行。

天津银行不断加强支付渠道建设，增加移动金融客户数量。截至2018年6月底，移动金融客户数量为173.75万，同比增长24.93%。为了进一步丰富产品功能和提升客户体验，手机银行app3.0于2017年正式推出。同时，服务模式不断丰富。2018年，开始与360金融合作推出“360贷款”；与王新银行合作，以二手车消费为场景，为个人用户提供贷款服务；与新网络银行一起，面向小微客户的网上联合贷款产品“新网络电子商务贷款”正式推出，客户申请可7×24小时受理。

成为一家关心员工的银行

重视人才，增强员工归属感，为员工提供良好的发展机会，努力成为关爱员工的银行。

员工的成长关系到企业的发展和未来。天津银行不断完善培训体系，加大人员培训力度，提高员工素质和能力，拓展员工进修部空室，建立员工晋升渠道。大量的年轻员工通过公开竞争的方式担任了重要的管理职位，让每个员工都能找到方向，development/き对中、基层管理者和年轻骨干进行了系统的培训，规划了各级员工的职业发展方向，创造了一个学习平台，提高了他们的专业素质，增强了他们在工作场所的竞争力。