侠客岛：马老师上线 退休就是撒手那么简单？

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完成后，拂去衣服，不显示一点声音，深藏的地方。

9月10日，阿里巴巴00001号员工马云宣布了一个重大消息:一年后，在阿里巴巴成立20周年之际，他将不再担任阿里巴巴集团董事长，由现任阿里巴巴集团首席执行官(化名“小窑子”)接任。

“我不再是阿里巴巴的董事长，不是为了享受生活，而是为了做更多的事情。十年来，阿里巴巴和我一直在为这一刻做准备。”马云说，他“辞职”后，他将成为一名全职教师，致力于他最喜欢的教育和慈善事业。

这一天是教师节，也是马云的54岁生日。他做了一件非常“明确”的事情。

马老师在线上

“我完全错误地进入了商界。我想玩两年。我20年来都没想到会这样。”

“说实话，我一生中最大的错误就是创建了阿里巴巴。当我创建阿里巴巴的时候，我从未想过我的生活会是这样。我原本以为这将是一个小公司。我没想到每天会有这么多的责任和问题。”

“我不想死在我的办公室里，我会退休，我会死在沙滩上。”

……

退休不是一个突然的计划。多年来，马云在不同场合多次表达了“退休”和“回去当老师”的愿望，但大多数人认为这只是一个玩笑，甚至“后悔马云”成了一个著名的排比。

没想到，马云是认真的。

早在2013年，马云就辞职过一次，当时他辞去了阿里巴巴集团首席执行官的职务，并将其交给了陆兆禧。两年后，陆兆禧退休了，接力棒交给了张勇，他一直在为阿里巴巴“翻新天花板”。

“投资低于200亿元人民币，没必要来找我。”马云曾在内部说过。

辞去首席执行官后，仅担任董事长的马云很少参与公司管理的具体业务。他只负责把握公司的战略发展方向和组织文化建设，甚至要求他的内部地址由“马总”改为“马老师”。

然而，已经卸下一半担子的马云却更忙了。在一年飞行820多个小时后，他能在杭州呆的时间很少。在过去的一年里，马云出现在中外学校给年轻人讲课122次，与各国政要讨论中小企业发展60多次，参与公益活动53次，签署各种战略合作合同21次，而阿里巴巴园区只有12次...

“转变”的困境

你认为退休和放弃一样简单吗？

绝对不是。交出棍子需要足够的信心和智慧。事实上，企业继承几乎是一个世界性的历史性问题。对于只有40年改革开放历史和不成熟商业环境的中国来说，这就更加困难了。

74岁的任仍是华为的首席执行官，因为未来能让父亲满意的掌舵人还没有出现；娃哈哈创始人宗也已经70多岁了，当被问及继任者时，他总是回答说可以再工作20年；虽然万达集团创始人王健林有一个有商业头脑的儿子，但他患有后者，不想接手；柳传志曾经为联想种过“18松54杨”，现在他“退休”了，但为了挽救联想的燃眉之急，他还是要经常外出。

在顶级公司中，创始人在55岁之前宣布退休，这是非常罕见的。就连53岁退休的比尔·盖茨，也接连经历了许多波折。直到2008年satyanarayana nadella接手，微软才全面复苏。

54岁的马云真的能“退休”吗？秘密在哪里？

事实上，马云曾公开表示，这是全球公司治理中一种独特的“合伙人制度”。四年前(2014年)，由于质疑阿里的“不同权利分享”模式，香港交易所错过了阿里巴巴——一只“潜在的股票”。四年后，HKEx修改了上市规则，允许“不同股权”的企业在港上市，阿里已经长成参天大树。

马云在一封公开信中表示，对于一家以“活102年”为目标的公司来说，没有人能永远做首席执行官或董事长。“十年前，我们问自己这个问题。马云离职后，我们如何确保阿里巴巴的健康发展？我们相信，只有通过建立制度、形成独特的文化、培养和培养大批人才的传承体系，才能解决企业的传承和发展问题。”

2009年9月10日，阿里巴巴的“十八罗汉”辞去了创始人的职务，从而建立了阿里巴巴的合伙人制度。

阿里巴巴集团(Alibaba Group)执行副总裁蔡崇信在一篇公开解释相关原因的文章中写道:“我们从未想过通过股权结构的设置来控制这家公司，我们只是想建立和完善一套文化保障机制。”

这种机制给了阿里巴巴一个“灵魂”，使阿里巴巴的使命和文化得以坚持和传承，不会因个人地位的变化而改变。也正是基于这一机制形成的合作伙伴团队，使阿里巴巴能够坚定不移地实施阿里巴巴的经济战略，放眼未来，不被短期利益所迷惑，从而实现客户、公司和全体股东的长远利益。

事实上，逐渐淡出阿里巴巴日常管理的不仅仅是马云。阿里部门的重要职位逐渐从创始人转移到合伙人。阿里巴巴张勇、蚂蚁金服泾县大厦、天猫京街、淘宝范姜、阿里巴巴云胡小明、新秀网络林菀、大娱乐杨伟东...阿里部门每个重要业务的真正掌舵人已经被年轻人取代。

是他。就是他

那么，为什么备受关注的接班人是张勇呢？

为什么马云会认为自己做出了“最正确的决定”，一个生于1972年、温文尔雅、有两个酒窝的上海人？

与马云经常揭示的浪漫主义和理想主义不同，首席财务官张勇是一个非常理性和严谨的人。数字可能更能说明问题:

自张勇担任阿里巴巴首席执行官以来的三年里，阿里巴巴的市值翻了一番多，从1500亿美元增至5000亿美元；在包括facebook、亚马逊和谷歌在内的全球互联网巨头中，只有阿里巴巴的增长率超过60%。这一成就几乎超出了华尔街所有分析师最乐观的预期。

更重要的是，张勇上任后，他在阿里巴巴实施了一系列长期的价值变革，将阿里巴巴从一家电子商务公司转变为一家涵盖新零售、物流、云计算、金融和人工智能的庞大生态和经济公司，并成为一家提供“未来商业基础设施”的公司。

如今，张勇已经在阿里巴巴工作了11年。2007年，他离开盛大，以Taobao.com首席财务官的身份进入阿里巴巴，然后在困难中接管了淘宝商城。他以内部创业的态度带领淘宝商城成为天猫，打造了成为全球电子商务传奇的“双十一”。2014年，在张勇的领导下，阿里巴巴带领整个集团努力实现“全在无线”，为阿里巴巴赢得了移动互联网时代的入场券。

阿里巴巴内部有一句话:“萧劳”是一个可以在高速公路上更换发动机的人，他把自己的拖拉机换成了波音747。因为张勇再造了阿里巴巴的“天花板”:新的零售模式允许阿里从在线走向离线，突破了电子商务公司的天花板；全球化让阿里可以从国内走出去，享受新的人口红利，并突破中国公司的上限；技术布局让阿里为未来的技术变革做好了准备，突破了互联网公司的上限。

然而，不可否认的是，张勇正面临巨大挑战。

从乔布斯到库克，苹果实现了平稳过渡，在库克接手后，苹果的业绩一路攀升，股价一路飙升，甚至成为全球第一家市值数万亿美元的科技公司。然而，外界对库克的评价仍然是两极分化的，华尔街非常赞同他。然而，果粉认为库克在掌管苹果公司时已经失去了魅力，不再有魅力，只是在赚钱。

“如果创始人的光环太大，继任者需要长期生活在阴影中，这是不可避免的。这并不是说库克做得不好。在当今全球智能手机市场的激烈竞争中，苹果很难维持这样的局面，仅仅因为乔布斯做得很好。张勇肯定会面临这个问题。”中国人民大学金融学院的郑志刚教授告诉《中国经济周刊》。

然而，郑志刚表示，他对阿里巴巴的成功非常乐观。一方面，得益于阿里巴巴独特的合作伙伴制度，这种公司治理结构提供了制度保障，而阿里的合作伙伴制度本身也是一个自我更新的系统，会不断迭代和补充；另一方面，阿里有着非常好的企业文化，管理层非常开放，管理层可以听到不同的声音，内部批评会帮助新经理立即发现问题。

真正让阿里巴巴害怕的是，它没有马云，但也可能没有马云。