宜昌 老岗位减了，新工作来了

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从生产车间的一线工人到生产部门的会计主管，邓思思的人生道路发生了巨大的转折。

2016年底，为保护长江，宜昌兴发集团(600141，诊断单元)开始拆除沿江1公里范围内的22套生产装置和工厂，并搬迁7万吨草甘膦等装置。邓思思是车间里的工人之一。

"当时，人们很担心，以为自己会失业。"邓思思说道。然而，公司并没有“一刀切”，而是为相关员工提供技能培训，然后将这些培训分发给不同的部门。

“我们投资13亿元，推动传统磷化工向新材料转化，同时推动员工技能提升，跟上产业升级步伐。兴发集团新材料产业园办公室主任宋桂生表示，该集团每年组织800多名员工参加免费职业技能培训，并通过公司的手机应用推出定制课程，鼓励员工“打卡上班”。此外，向获得专业和技术职称的雇员提供技能补贴。

通过培训和学习，邓思思完成了会计工作，后来参加了经济学家考试。他的工资比以前增加了很多，他还从人力和社会部门以及公司获得了奖励和补贴。

为解决“化学工业环江”问题，宜昌计划在3年内“关停、改造、转移”134家化工企业，涉及员工5万余人。“员工不仅要妥善安置，还要引导他们适应新的行业人才需求，向绿色、高端、服务型转变，促进工人转移，改善就业。”宜昌市劳动就业管理局局长谢天星表示，为此，宜昌市积极推进帮扶企业稳定岗位的“护航行动”，发放了数千万元的失业保险金和稳定岗位补贴。同时，鼓励换工作的员工参加技能提升培训。去年以来，相关企业的2650名员工获得了437万元的技能提升补贴。

尽管传统化工行业的就业岗位数量有所减少，但精细化工行业和广汽、CSG等新兴工业项目带来了更多高质量的就业岗位。去年，城镇新增就业10.96万人，城镇失业率为4.17%，仍处于较低水平。动能转换对就业的影响是明显的。

位于宜都市的湖北湘西化工公司已投产10年，效益良好。然而，其高能耗和落后的生产能力对1000米以外的长江构成了潜在威胁。停工前后，公司组织了五次员工会议，讨论政策和出路；车间会议、团队和团体将在不同层面上进行宣传，以解决意识形态问题。2016年初，公司开始进行技能培训，所有员工都被调到楚兴化工园区工作。从抵制到接受，再到积极融入变革的浪潮，公司员工邓庆华现在在另一家化工厂担任环境技术员，负责污水处理站的工作。"环境意识和高科技是我们面临的新课题."邓庆华说。

《人民日报》(2018年8月16日，第13版)