博世，人才驱动创新发展

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12月3日，博世连续第八年获得“中国优秀雇主”称号。博世在企业文化、人才战略、学习和发展方面表现突出，在“2019中国优秀雇主”评选中获得第一名，并在此次评选中获得高度认可。

第一位杰出雇主的背后是博世集团的“企业家”和“企业家”精神。在向领先的物联网公司转型的道路上，博世努力营造创新的企业氛围，大力支持R&D，积极吸引和储备新业务发展所需的新人才，尤其是软件领域的人才。2017年，博世在中国的研发总支出达到64亿元，拥有23个技术中心，新注册专利比去年增加了19%。

人是核心资源

博世(中国)投资有限公司执行副总裁尚瑞德博士表示:“在向领先的物联网公司转型的过程中，优秀的物联网人才对博世的业务发展具有重要的战略意义。公司坚信，通过人才这一核心资源，可以帮助企业实现转型和创造价值。”

博世对创新文化的鼓励为公司创造更多人才奠定了坚实的基础。它将创新思维与市场需求和商业运作充分结合，致力于创造更多“实现生活之美”的技术。今年5月，博世的“黑客马拉松”正式登陆中国，吸引了数千名程序员、初创公司成员和设计师就互联交通、工业4.0、智能城市和智能家居等主题进行头脑风暴，进一步深化了博世在物联网领域的优势。此外，博世在公司内部组织了创新框架竞赛，为员工的创业梦想搭建一个孵化平台。在过去两年中，由博世员工组成的20个团队接受了博世天使投资基金的投资。

博世人力资源负责人特别表示，博世求真务实的态度是基于对所有人的信任和开放透明的态度。以招聘为例。过去，博世招募更多的人来宣传自己的地位、企业形象等。近年来，清晰的雇主价值观被用来告诉内部员工和外部客户我们是什么样的雇主，从而增加招聘的吸引力。从博世的内部立场来看，有三个词:值得信赖、创新和多元化。

在信息层面，博世打破了业务部门的组织壁垒。公司所有公开的职位都在内部平台上公开透明，员工可以随时查看和发布。同时，当员工对职业发展感到困惑时，博世提供专业的工作场所伙伴，对员工发展过程中的具体问题给予相应的建议和帮助。

每个人都是领导者

“博世的战略核心重点包括关注客户、决心变革和追求卓越。基于此，我们以用户体验为先，提供最佳的人力资源解决方案，大力演绎领导文化，将每一位员工视为博世的领导者。”博世集团高级副总裁李小虹女士表示:“一直以来，成为值得信赖的雇主，秉承创新精神，提供多元化的专业发展道路和工作环境，让员工通过努力工作获得满意的回报和个人发展，这是我们努力的方向。”

为了适应快速变化的环境和快速响应，博世积极倡导员工之间全新的合作和领导理念，突破“传统管理”的界限，积极打造教练型领导，同时让每位员工体验信任、创新和多元化的核心价值观。

博世倡导威尔士博世的领导文化。每个人都是领导者，每个人都责无旁贷。博世中国通过一系列主题教练节、亚太教练周、教练日等活动，最大限度地传播和推广教练，为教练创造文化土壤。与以往全新的理念不同，博世中国不断推动公司向前发展。

学习就是分享

博世中国魏员工搭建了一个创新的数字移动学习平台，欢迎学习。微课大赛、学霸大赛、学习才艺展示等新的学习项目，激发了员工学习的热情和“学习就是分享”的趋势。与此同时，博世正在开发新一代智能移动学习平台mytransform，该平台可实现数字化转型、成千上万人和适应性学习。

为了帮助人才的不断发展，博世倡导多元化的职业发展。由于集团业务的多元化，博世员工可以在这家跨国公司选择多种工作方式，无论是海外轮换、灵活创业还是成熟的大型组织。博世为员工提供广泛的工作环境，使员工能够有更丰富的经验和发展经验。博世还提供全面的薪酬体系，与中国近6万名员工分享业务成果，提高员工的幸福指数。

(顾源)