如何高质量发展培育新动能 数十位知名企业家热烈发声

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如何实现高质量发展已经成为全国的焦点话题。为了实现高质量的发展，上市公司和企业作为市场的微观主体，发挥着不可替代的作用。2018年11月16日，第七届中国上市公司高峰论坛将在成都举行。本次论坛将呼应社会各界对高质量发展的热切关注，以“为高质量增长寻找新的动能”为主题，就企业如何实现自身发展方式的转变，帮助高质量发展展开热烈讨论。

传统企业和实体经济如何培育新的动能来实现创新驱动？企业要实现高质量发展，应该注意哪些关键因素？最近，许多中国知名企业家或知名企业负责人向《国家商报》发送了他们对企业高质量发展的看法或建议。

新希望(000876，诊断)集团董事长刘永好:坚持创新，成为一流的新企业

高质量发展是国家倡导、市场需求，也是企业升级改造的必然选择。在这个问题上，企业必须改变，否则就会被动。

我们明白，高质量的发展是为了满足人们日益增长的对更美好生活的需求。新希望集团在这方面做了很多安排和布局，包括探索“合作伙伴”机制、重振人才队伍、激发组织活力。

新希望实践证明，传统企业在转型升级过程中可能会面临许多困难，但只要坚持创新，做好事，就能成为一流的新企业。

迈瑞医疗(300760，诊断部)董事长李希庭:R&D自主创新是企业发展的动力

自主R&D和创新是企业不断进步的源动力。从2015年到2017年，迈瑞的医疗研发支出约为10亿元人民币。到目前为止，我们觉得公司上市后，如果每年没有8~9个新产品，就无法支持持续增长。

如果你想问迈瑞保持高质量发展的秘诀是什么，答案是一个，即企业的发展从量变到质变。

医疗器械行业具有发展周期长、投资大、产品注册周期长等行业特点。它不是自然垄断行业，而是充满技术竞争和市场竞争的行业。

我们从事的不仅仅是一个在夹缝中求生存的行业，也是一个需要克服困难、关系到人类健康和安全的行业。我们要坚持专业化、深度经营的企业精神，主动争取第一，打造属于中国人的高端医疗器械品牌，让世界看到“中国创造”的力量。

微药董事长兼首席执行官廖杰元:经济活力、创新和竞争力是根本

经济活力、创新和竞争力是实现高质量发展的基础。

在当前加快实现高质量发展的时代，医疗作为典型的供给侧结构改革领域，必须从整体上提升其资源组织形式和科技水平。

自2010年成立以来，微医学始终沿着以科技促医疗创新的主要逻辑推进中医医疗服务的升级，通过互联网和人工智能技术增强医疗产业的力量，推动优质医疗资源的下沉，实现从被动治疗向主动健康的转变。

在完成了医疗资源与医疗大数据的连接后，微型医生希望通过更高效、更智能的手段缓解高质量医疗资源的短缺。

为此，微医学联合科研机构开发了两个基于人工智能技术的智能医生系统，帮助基层医生快速掌握技术知识，提高诊疗服务水平，真正实施医疗改革，帮助实施分级诊疗政策。

吐蕃兔创始人王国斌:夯实基础，走精品发展之路

中国经济正从高速增长阶段向高质量发展阶段转变。

在消费升级的背景下，Tuba Rabbit所处的家装行业也正处于服务水平升级的十字路口，日益个性化的用户需求迫切需要更加立体、差异化、高品质的供应来满足。

在家装行业，Tuba Rabbit扮演着“平台”的角色，在如何满足用户日益个性化的需求方面发挥着自己的价值。从家装行业的本质出发，Tuba Rabbit有效地连接了市场的各个参与者，为有装修需求的国内用户提供多样化的服务，致力于解决家装行业的关键痛点。

未来，Tuba Rabbit将继续走高品质发展之路，不断提升多层次供应链能力，更好地满足家装用户的多元化需求，推动行业服务水平的提升。

约伯电力(300742，诊断单元)董事长兼总经理李占强:企业要高质量发展，需要有核心竞争力

高质量发展是每个企业应该思考和实践的方向。要实现高质量的发展，企业要有自己的核心竞争力，同时要有满足国家和社会需求的发展愿景。

约伯电力所在的汽车行业被称为“现代工业之冠”，汽车零部件的数量超过10，000个。只有控制核心技术和关键部件，我们才能成为市场的领导者。约伯电力公司涉足的领域恰好是汽车的“大脑”和“心脏”——新能源汽车的动力系统。

作为该领域的龙头企业，我们始终坚持以自主创新和领先技术为核心驱动力的内涵式发展道路，掌握新能源汽车控制技术、驱动电机及控制技术、自动变速及控制技术、动力系统集成技术等核心技术。

自公司上市以来，在新能源汽车动力总成领域站稳脚跟的基础上，公司将目光放得更远，目标定得更大。

未来，约伯动力将继续以创新为核心动力，招募R&D和创新人才，打造具有全球竞争力的新能源汽车品牌，为中国新能源(600617)汽车产业的发展做出更多贡献。

鸿特科技(300176，诊断)董事长张林:永远不要忘记创业的初衷和创新的决心

作为一家创业板上市公司，鸿特科技从未忘记自己的初衷和创新决心。我们始终扎根于行业，寻求创新，向上变革。鸿特科技认为，变革创造价值，所以它已经从“鸿特精密”转变为“鸿特科技”。

今年以来，我们通过资本收购了新的实体，发展到高端智能制造领域，巩固和扩大了公司的发展。

中国制造业正在转型升级。在过去40年的改革开放中，我们因为制造业而崛起，"中国制造"改变了我们在世界上的地位。我们相信，在未来的40年里，通过我们这一代人的努力，一个科技强国将会给我们贴上“中国科技”的新标签。

田七锂业董事长蒋卫平(002466，诊断):高品质发展的关键是专注于主营业务

高质量的发展应该是每个企业的追求和动力。我们认为，关键是要着眼于主营业务，着眼于核心竞争力的建设。作为全球领先的以锂为核心的新能源材料供应商，技术研发将永远是公司保持可持续发展的动力。

天骐锂业将继续坚持以市场为导向、客户至上的经营原则，坚持“经济利益永远不会凌驾于环境、健康和安全之上”的发展信条，充分利用成都具有全球竞争力的发展环境优势，瞄准世界尖端技术，在全球范围内招聘高端技术人才；我们的使命是为世界各地的客户提供高质量、高科技的产品和服务，我们致力于为人类开发和利用更加丰富多样的清洁能源提供支持，为股东、员工和社会创造更加独特的价值，不断实现改善人类生态环境的理想。

陈凯旋，Libai集团董事长:引领日化行业向可持续方向发展

中国经济发展正从高速增长阶段走向高质量发展阶段。这对企业来说是一个机会。随着经济的发展，消费者的需求需要高质量的供给来匹配。企业应抓住这一机遇，加快转型升级，实现高质量发展。制造企业应该迅速看到消费者的需求，寻找发展机会。

经过25年的发展，李白集团已经成为中国日化行业的龙头企业。Libai集团近年来的发展也反映了本地制造企业适应消费升级带来的变化。未来，Libai集团将继续走科技创新之路，向千家万户提供绿色、高效、健康、环保的洗涤产品，同时注重环保，实现企业发展与环境的和谐共存。李白集团不仅要善于自身，更要引领整个中国日化行业朝着绿色、健康、可持续的方向发展。

英雄互动娱乐首席执行官应淑玲:全球化是企业发展的战略核心

英雄互娱是一家互联网公司。互联网的优势在于其社会资源少，利润率高，在创造价值的同时不污染自然社会，属于“绿色产业”，坚持高质量的企业发展路线。

从文化出口的角度来看，我们目前在世界上有4亿用户，公司收入的一半在海外。全球化一直是我们发展的战略核心。我们一直与苹果和脸书等互联网公司保持着密切的关系，并且是脸书的50大海外公司之一。通过相互学习优势，引进先进的互联网企业模式，我们可以将中国优秀的互联网文化输出到海外，更好地帮助建设高质量的互联网产业。

益通(002183，诊断部)董事长周国辉:追求质量转型是基本战略

从追求规模和速度向追求质量转变是现代先进企业的基本战略。企业战略管理的关键在于“省略”一词，即识别企业的关键业务和核心能力，然后将非关键业务和核心能力外包给专业合作伙伴实施。

利用易亚通专业的供应链管理能力，帮助客户整合资源，提升核心竞争力，是易亚通的服务宗旨和使命。

时代在变。“大而全、小而全、富于水”的产销一体化时代已经过去。传统流通产业亟待改革，一体化企业是未来。

我们正在推进“新流通”战略，通过“供应链+互联网”推进流通产业改革。对于流通企业来说，只有走整合和资源共享的道路，形成基于平台的经济共同体才是最有效的模式。

仁福医药董事长王(600079，诊断部):优质发展是企业的主动选择

高质量发展是企业适应经济发展的积极选择。作为湖北省医药行业的龙头企业和医药专业上市公司，仁福药业集团明确了“回归核心，高质量发展”的战略方针，围绕“专业化、新颖化、精细化”的医药专业化方向和核心产品管道，为成为医药细分市场的领导者而努力。

公司坚持以R&D为先导，R&D投资比例、创新产业化平台价值水平、R&D项目数量和质量均处于全国前列。同时，仁福坚持稳步推进国际化发展进程，从医药行业的供方改革入手，从品种、质量和品牌三个方面努力，为提升中药(制剂)的国际品牌形象做出贡献。

上海电影(601595，诊断)集团董事长任:高品质发展是电影业的共同选择

过去，电影界大多谈论“什么时候赶上美国”？如今，业界对中国电影(600977)未来的思考逐渐增加，每个人都变得更加理性和扎实。

中国正从一个“电影大国”走向一个“电影强国”，我们始终认为建设一个电影强国需要强大的电影企业。未来五年，中国影视产业将进入大公司发展时期。

作为一家电影公司，其生命力和竞争力的根源在于其优秀的作品。未来，上海电影集团将以创作更多更好的作品为基础。把讲中国故事当成新时期中国电影的责任和使命。

天合光能董事长高:企业是推动优质经济发展的主体

我认为企业是推动高质量经济发展的主体。实现高质量发展的过程也是企业不断创新和发展的过程。

天合光能始终关注和把握行业发展态势，保持忧患意识和前瞻性思维，随时准备应对风险和挑战，这是天合光能长期稳定增长的基因。天合光能在2014年成为全球最大的零部件销售公司后，开始寻求并升级其布局，目标是成为光伏智能能源(600869)解决方案领域的领先公司。

创新一直是天合光能的核心战略，也是公司从卓越向卓越转型的关键。

未来，天合光能将继续坚持创新发展，巩固品牌和全球化优势，加快提升智能、平台化和产融协同，努力降低成本、提高效率，全力以赴实现发展目标，迈向优质发展的新征程。

四川路桥董事长孙云(600039，诊断学):要推动高品质发展，必须布局高端

公司控股股东四川铁路投资集团提出了“十三五”期间争创四川第一家国有企业、“世界500强”的目标。四川路桥作为四川铁路投资集团的产值中心、效益中心、人才中心、技术中心和品牌中心，将致力于推动高质量发展:

一是围绕“一个主人、两个引擎、两个轴心、陆海多元合作”三条路径，推进高端产业布局，进一步夯实可持续发展基础。继续锁定路桥建设优势领域，提升综合竞争力和核心竞争力。

第二，要增强资源配置、产业协调和管理创新三大能力，促进价值创造的可持续性，进一步拓宽可持续发展道路。加快培育多元化产业，拓展资源型、战略性、创新性高关联、发展前景广阔、经济效益好的项目，形成“大土木、大海外”融合互动、“双引擎、多支撑”互补的产业新格局。

三是按照“稳定主营业务、拓展海外、精细控制、防范风险、弥补不足、谋求升级”的要求，加强核心竞争力建设，全面提升精细化、集约化、标准化、信息化管理水平，实现项目效益最大化。

华工科技(000988，诊断)董事长马:企业应该在全球市场中“磨炼”

华工科技成立以来，我们一直有一个坚定的信念:科技型企业一定要有超越利润的目标，一定要“善于观察事物”，一定要有很大的责任和模式。否则，如果你看到别人赚钱很快，你不能坐以待毙。你怎样才能做出好的产品？

华南理工大学所在的行业，无论是激光设备、光通信设备还是传感器，市场开放程度都很高。如果我们只想快速占领市场并获得经济回报，绕过投资大、风险高的核心技术和关键部件的研发，走模仿路线制造一些低端产品，那么今天的局面可能岌岌可危。

当前，国际经济形势复杂多变，难以预测下一步走势。企业必须有忧患意识，善于自我，提高发展质量。对于企业来说，他们必须在全球市场的风暴中“磨炼”，这样他们才能看得更高，走得更远。

科博(603486)创始人兼董事长钱:创新、转型、升级是发展的动力

从早期的贴牌贴牌真空吸尘器到今天的高科技工业机器人(300024，诊断单元)；从清扫机器人到家庭服务机器人的完整生产线，再到公共服务机器人王宝；从小型家电到机器人、互联网和国际化，Cobos经过20年的不断探索和创新，已经成功地从加工企业转型为自主品牌企业，并于今年5月成功登陆上海证券交易所，成为“服务机器人的第一股”。

在20年的发展历程中，科技创新和转型升级是科博思生存和可持续发展的动力。我们认为，创新是技术与人文的完美结合，既有市场需求，又能满足用户的痛点。

因此，Cobos机器人产品的R&D始终立足于解决用户需求，始终坚持以“用户第一”为核心的持续创新。随着科技的发展，Cobos将通过不断的技术创新和产品开发来推动行业的升级和转型。

编辑:张海妮