民企应对商业竞争急需品牌思维

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企业竞争的主题随着时代的变化而不断演变，外部环境对企业的影响也在不断加深。“旧”的成功经验在新时代不能继续发挥作用。因此，如何应对竞争的变化是企业面临并获得解决方案的最重要的任务。12月19日，将在上海举行的中国企业竞争力论坛，希望能给深陷竞争困境的企业，尤其是民营企业开出“药方”。

据悉，此次论坛是由中国企业联合会主办的《君智咨询》和《企业管理》杂志联合举办的。以“2018中国企业竞争战略”为主题，将邀请政府、咨询行业和学术界讨论帮助企业走出困境的“中国措施”。

“在过去40年的改革开放中，商业竞争的主体经历了三次演变。从1980年代和1990年代的产品到2000年左右的渠道，这一阶段的重心向品牌倾斜。”君智咨询首席执行官姚荣军表示，企业应敏锐地意识到商业水温的变化，并及早做好准备。“在激烈竞争和信息爆炸的时代，只有当顾客有明确的理由购买品牌而不是竞争对手时，品牌才能从成千上万的竞争对手中脱颖而出。可以说，建立差异化的客户认知已经成为企业运营的重点。”

君智咨询成立于2015年，致力于通过品牌认知差异化打造企业竞争力。其主要的竞争战略服务体系是以结果为导向的:波司登被定位为全球热销羽绒服专家，其产品销售良好。72个国家增加了波司登的销售额；对于飘香来说，“小饿小困，喝点飘香”的定位，是面向品类内部的竞争而不是内部的摩擦，给飘香带来了新的消费者，促进了销售上一个新的台阶；确定迪雅“高端电动汽车”的竞争战略，并付诸实施，使迪雅摆脱行业价格战，引领行业……这是君智三年来的成功案例。

“在本次论坛中，我们将与大家分享君智在过去三年中成功帮助实现增长的九大行业龙头企业的战略案例，并发布公司的最新战略成果。与此同时，贺飞乳业、波司登、良品店等近年来强势崛起的行业领袖，也将畅谈过去的困惑与困惑，以及实践竞争战略的心路历程和成功经验。”姚荣军说道。

此外，论坛还将与中国管理案例共享中心联合举办竞争战略教学与研究考察，通过实战与理论的深度融合，以生动的实践案例进一步丰富和提升中国管理理论，有助于中国管理人才的培养。

(李