中南置地跻身“千亿房企” 后市深耕一、二线都市圈

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从2015年的225亿元人民币到2018年前十个月的1145亿元人民币，中南地产在不到三年的时间里实现了五倍的销售业绩增长。

中南地产首席战略官王亚军告诉《证券日报》，在很多人眼里，中南是一个神秘的品牌。“但事实上，中南在全国100个城市开发了300栋建筑，拥有80万业主。今年前10个月的销售额超过了2017年全年的销售额。”

值得注意的是，面对规模的快速发展，中南地产的高层管理人员仍然保持着清醒的认识。他们认为，随着房地产超级周期的结束，这个行业已经进入了战国时期，而战略和实施的容错率已经大大降低，所以可以说，未来不能出差错。

那么，在经历了快速发展和快速销售的超级周期之后，房地产行业的未来方向在哪里？王雅军的回答是，未来的房地产应该是“金融化+创意化+精细化”的业务。中南地产将重点发展一、二线都市圈，以及内生的三线和轨道交通节点城市和产业支撑板块。通过住宅地产和商业酒店的双重渠道，我们将朝着中国百强企业和世界500强企业的战略目标大步迈进。

深入培育一、二线都市圈

“在过去的二十年里，这个行业已经走出了一个超级周期和上升周期。每个人提到的两年、三年和五年周期只是大上升趋势线上的一个小波动。因此，我们说周期性投资其实没什么大不了的。经过一个周期，我们将改变以前的错误。”王雅军说道。“但展望未来，这种趋势正在减弱，我们的容错能力的空变得越来越小。什么意思?整个行业的利润池正在减少。如果我们看看现在发生的事情，利润池正在减少。然而，由于这一时期的发展，排名靠前的公司越来越大，它们的竞争力也越来越强，所以现在已经成为战国时期。当面对战国时期越来越小的利润池时，这是错误的。”

因此，中南置地也确定了公司未来的布局，主要包括一线和二线都市圈，以及内生的三线和轨道交通节点城市和产业支撑板块。

王雅军指出，“核心是人口聚集。例如，一线和二线大都市地区是公司核心得以深入培育的地方。我们相信城市的力量，也相信世界的力量。最大的生命体不是金融，而是一个城市，这个城市将永远成长。如果你找到了一个快速增长的地方，那么你就迈出了成功的最基本的一步。”

关于公司的未来战略，王雅军透露:“我们的主营业务将在未来三至五年内继续向两条水路发展，一条是住宅，另一条是商业和酒店。当然，策略不是清楚地看到未来，然后决定我们做什么。但在从规划到战略的过程中，战略方向大致正确，调整在不断进行，调整速度越来越快。”。

创造健康产品

在确定公司未来几年的战略时，中南在精细化经营方面下了很大力气，努力创造最健康的产品。

中南置地R&D设计中心总经理毛琴告诉记者:“很多人说，成本应该花在‘看得见’的地方，而中南认为，爱情应该放在这些‘看不见’的地方。”

据报道，2017年8月，中南大学与中国卫生科学研究院共同推出了行业内首个健康住宅企业标准。今年，在此基础上，中南地产再次升级产品，创建了一个全新的健康ted社区。

毛琴透露，自2018年以来，中国中部和南部的所有新项目都全面实施了“健康ted社区”标准，覆盖470万平方米的住宅区，惠及43，000个家庭。"如果这些家庭选择中国中部和南部，他们选择健康."

毛琴表示，中南地区家用涂料的含铅量标准已经提高到国家标准的5倍，家用涂料的含铅量只能达到国家标准的20%，所以中南地区的儿童房是安全的。在认识到甲醛等问题后，中南地区引入了室内无臭系统，旨在为中南地区的业主提供无毒气味的室内住宅。该系统包括除霾新风系统、有害气体吸附比、紫外线杀菌和防蛀储存系统。通过这四种做法，这个无味的系统确保了居住在中国中部和南部的人们不会闻到有害气体的味道。

据中南公司称，精细化运营是一项非常重要的能力，无论是在建设期间还是在持有资产之后。在建设阶段，通过经济运行加快发展，打造优质产品，满足客户需求。在资产持有操作阶段，通过精细操作提高客户单价。资产只有在被偿还时才是有价值的，否则，加速度就是一堆钢筋、水泥和石头，它们会随着时间的推移不断贬值，这就是这个行业的本质。