开辟履职“新天地”

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我们的记者文悦·赵小亮

记者王国斌·李双双

针对队伍建设缺乏活力、能力和人力的问题，近年来，山东省菏泽市党中央把作风建设做了很好的结合，通过内外培训、标本兼治，促进干部职工适应新要求，在新的形势下创造新的成绩。

观念重塑

建立坚实的风格基础

当思维衰退时，行动就会放松。中国人民银行菏泽市党委深刻认识到，要解决工作作风问题，就要抓住这个“牛鼻子”。为此，我行党委在认真分析队伍建设现状的基础上，创新性地提出了“24个字”的工作理念，要求队伍自身“团结、民主、务实、廉洁”，部门级干部“包容、合作、尽责、高效”。同志们“友好、热情、专注、向上”。通过不断丰富他们的内涵，他们是干部和工人。

为使新理念尽快成为共识，中国人民银行菏泽市中心支行连续两年开展“新理念、新标准、新行动、新形象”主题活动，通过理论学习和思想讨论，向干部职工灌输新思想、新要求，让职工认识、接受、自觉实践，从根本上解决作风问题。

“这些思想和要求根植于党的理论创新，具有很强的现实针对性，不是空.提出的同志们痛改前非，开了药，作风也变了。”菏泽市中心支行党委书记、行长周登贤说。

在新的工作理念指导下，辖区干部职工达成了“努力工作，取得成绩”的共识。他们思维自信乐观，责任心、工作责任心和主动性明显增强，作风建设的基础不断巩固。

典型演示

大兴的实用风格

榜样是指南，榜样是风格。2017年，中国人民银行菏泽市中心支行设立“采访小井”栏目，将镜头对准基层一线员工，发掘他们的亮点，提炼他们的精神内核，为辖区内平易近人、可敬可信、可学的员工树立榜样。

“工作必须能够坐在板凳上，经得起寂寞，不用担心实现会计‘零误差’，成为财务安全的‘守门员’，让领导同事放心。”在采访鄄城县支行员工许时，向镜头吐露了心声。记者了解到，徐自1989年加入工作以来，一直在财会部等业务岗位上工作。他多年来一直在解释“零误差”，是一个典型的“老牛”员工。采访经过编辑和分发后，老徐成了辖区内的名人，许多同志都竖起了大拇指。

“我采访的这些对象都是在一线业务岗位上工作了几十年的老同志。他们愿意成为一架梯子，不是为了名利，而是为了内心的平静。虽然帖子很普通，但精神很感人。作为年轻人，我们需要与他们保持一致，并在央行扎根，为他们做出贡献。”采访主持人刘晶在接受《小井访谈》采访时被问及双方的共同点时告诉记者。

点亮一盏灯照亮天空。《小井访谈》自成立以来，已经走访了辖区内的8个县支行，重点关注了11个典型案例。经过学习先进、学习先进、被先进、用先进，辖区内艰苦奋斗的同志数量明显增加，重基础、潜成果、艰苦奋斗的作风日益浓厚。

加压激活

强化责任

什么样的肩膀，可以承载什么样的事业。中国人民银行菏泽市中心支行党委深刻认识到基层央行最宝贵的人才和责任，确立了建设优秀干部队伍的目标，从搭建梯子、压担子、让座等多方面入手，促进干部职工增强责任感，成为基层央行发展的主力军。

拿梯子就是让人才快速成长。据介绍，在中国人民银行菏泽市中心支行，每当有新员工进入银行，党委都会选择优秀员工作为其教师职业，并进行“一对一”的帮助和“保姆式”的培训，使他们能够快速融入，早日成才。作为本行各类培训和业务竞赛的受益者，年轻员工郭可盈在不到五年的时间里，代表本行在全国人民银行系统it大赛等多项竞赛中多次获奖，成为中国人民银行技术系统的尖兵。正是通过教育培训、业务竞争和成长帮助，辖区内一批年轻员工迅速成长为业务骨干，为我行高效履行职责提供了有力支持。

承担责任就是让员工承担他们的工作责任。近年来，中国人民银行菏泽市分行党委采用目标管理方法，实施重点工作项目管理，逐项明确工作目标、推进节点和责任人，层层签订工作目标责任书，并定期监督实施。“今年办公室公布了4个重点工作项目，每个项目都分解到人和岗位上。作为总经理，我每月监督一次。每个人都有任务，每个人都有压力，不会逃避，而且工作出色。”银行办公室主任王志华告诉记者。

让座就是正确引导选拔和使用。“选人用人是作风建设的风向标。只有确立选人用人的积极取向，充分发挥激励约束机制，才能强身健体、祛邪祛邪，形成良好的氛围和正能量。党委的责任就是要把这道屏障搞好。”周登贤说道。基于这一认识，我行党委在今年中心支行部门级干部选拔工作中，专门制定了基层岗位绩效考核办法，重点考核业务量、差错率等指标，有效解决了基层岗位绩效低、晋升慢的问题，做到了以德服人，以德服人。