紧握改革“撑杆” 金融街控股实现“三级跳”

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金融街董事总经理吕红斌(000402，诊断)

记者王子林编辑李奎玲

1987年，时任中国人民银行行长的陈提出了在北京建立一条“金融街”的构想，这条街由主要金融机构的总部组成。七年后，随着金阳大厦、同泰大厦和平安大厦的开工，与中国金融发展密切相关的标志性建筑——金融街正式宣布开工。

金融街控股在过去20年的快速发展，恰恰是中国金融业改革和崛起的20年。在这20年里，聚集在金融街的银行机构已经从国有转变为公有制，从小规模发展转变为资本充足，从地方发展转变为全球繁荣...这不仅是金融街的建设成就，也是改革开放的历史成就。

“北京金融街不仅服务于国家金融监管机构、国家级银行总行和大型企业总部，还为AIIB、丝绸之路基金等国家‘一带一路’建设的重要参与单位提供办公场所，从广义上服务于宏观经济发展。它为最广泛的投资者，即每一个中国人，创造了价值。”金融街控股董事总经理吕宏斌在接受上海证券报记者专访时表示，今天的金融街不仅是首都经济的一张美丽名片，也是中国金融业发展壮大的象征，向世界展示了中国金融业的实力和成就。

见证中国经济改革

1993年是金融街的第一年。同年10月，国务院正式批准《北京城市总体规划》，提出“在西二环阜成门至复兴门区域建设国家金融管理中心，集中安排全国性银行和非银行金融机构总部”，明确了北京金融街作为国家金融管理中心的定位。

"金融街控股的发展可以概括为二十年."鲁红彬介绍说，在中国加入世贸组织后的第一个十年，随着中国对外开放的全面扩大，深入参与国际竞争的中国大型企业对人才和办公场所的需求迅速增长，给公司带来了快速扩张的窗口。为了顺应国际化趋势，公司还决定管理自己的高端商业/写字楼，引进高端酒店品牌，即北京金融街中心、金融街购物中心和丽思卡尔顿酒店。

第一个黄金十年过去后，“一带一路”成为金融街控股发展的关键词。作为“一带一路”的桥头堡，亚洲基础设施投资银行、亚洲金融合作协会、丝绸之路基金、中拉能力合作投资基金等一系列国际合作协会和投资基金落户金融街，为金融街控股的跨区域一体化发展奠定了坚实基础。

金融街控股自成立以来，已经成功实现了三次飞跃，从早期依靠土地出让从事简单土地开发的企业，发展到现在的房地产开发商，成为集房地产开发销售、资产管理、增值服务和房地产金融为一体的上市公司。从改革、吸引投资到金融街控股升级的道路是中国过去20年经济改革的缩影。

经过多年的区域布局，金融街控股不再是北京独有的。上市公司的区域地图已经扩展到天津、重庆、上海、广州、武汉、成都等城市，形成了京津冀、长三角、珠三角、长江中游和成渝的布局。鲁红彬表示，公司区域战略的核心是抓住五大城市群人口流动、产业升级和消费升级的机遇，强化房地产开发经营主业，同时创新开发旅游、度假医疗、金融科技、城镇化住宅等市场细分项目。

利用资本市场加快发展

2000年是中国房地产发展的关键一年。七年后，a股房地产行业再次迎来了新鲜血液。2000年8月7日，经深圳证券交易所批准，“重庆华亚”正式更名为“金融街”——金融街控股通过借壳进入中国资本市场。

鲁红彬告诉记者，自上市以来，金融街控股的总资产已从6亿元增加到1252亿元，增长了208倍；净资产规模从2.1亿元增加到337亿元，增长159倍；营业收入从2.2亿元增加到255亿元，增长101倍。

公司自2000年上市以来，采用公开发行、私募发行、公司债券、中期票据、资产证券化、境外人民币债券等多种融资方式，实现权益融资和债务融资约575亿元，其中权益融资约105亿元，债务融资约470亿元。2014年，金融街控股还率先在房地产领域直接发行债券，而不在海外经营业务和资产实体。

截至2017年底，金融街控股项目储备建筑面积达到1203万平方米，其中京津冀占44%，珠三角占31%，长三角占10%，中西部占16%，项目储备面积趋于完善。就控股物业而言，金融街控股计划在北京、上海和天津等中心城市的核心区建设面积约为121.2万平方米。其中，办公楼及配套业态面积约79.4万平方米(占65%)，商业业态面积约22.3万平方米(占19%)，酒店业态面积约19.5万平方米(占16%)。

“为了保持与中小投资者的良好沟通，公司将把每周三下午定为投资者接待日，主要用于接待投资者调研和回应投资者的关注。”鲁红彬介绍说，自2016年以来，公司连续三年在制定利润分配方案前发布了征求投资者对年度利润分配方案意见的公告，并征求了大多数股东对公司利润分配方案的意见。截至2017年底，公司自上市18年以来，每年都支付现金股利，累计现金股利超过80亿元，年均现金股利约占母公司净利润的32%。

金融街控股的管理层对其良好的内部控制感到自豪。根据深交所2018年7月发布的2017年主板公司信息披露评估结果，公司信息披露评估结果连续9年获得最高“A级”评价。据报道，深圳所有主板中只有2%能够连续9年获得评估结果。

以综合发展拥抱消费升级

改革开放以来，中国经历了三个不同的消费升级阶段。与改革开放初期的第一阶段轻工业和纺织业以及社会主义市场经济体制改革带来的第二次消费升级不同，中国现已进入消费习惯和消费结构全面升级的阶段。对于金融街控股而言，居住环境、教育文化、健康生活、度假保健等消费升级与房地产业有着密不可分的联系。

“假日医疗保健和tmt(技术、媒体、通信)行业需求的增长为公司带来了发展特色城镇、教育和医疗中心以及共享办公室的机会。”鲁红彬表示，为了充分拥抱本轮消费升级带来的红利，金融街控股提出了产品体系和服务体系的新概念，同时制定了整合业务领域、细分产品和服务的策略。

吕洪斌指出，随着第三轮消费升级的到来，以科技、传媒和通信为代表的新兴产业将加速增长，商业客户需求将大幅增加。目前，金融街控股开发的综合办公服务已升级至5c系统，即资产管理中心、商务服务中心、物业服务中心、生活服务中心和党建工作中心。未来，金融街控股将不断丰富商业地产服务的内容，提升自身商业地产的价值，巩固其在商业地产领域的领先地位。

在住宅地产方面，金融街控股先后建成了“皇家/富系列”高端住宅、“惠/宇系列”精品住宅和“融宇系列”精品公寓，形成了“社区一体化”的服务体系。在特色城镇方面，公司成功打造了惠州浔寮湾度假保健、遵化古泉金融街等旅游、度假保健、绿色金融、科技等特色城镇。此外，金融街控股还利用人才集聚中心办公楼项目，打造共享经济产品的金融组合，逐步培育产业创新和产业孵化的生态圈。

事实上，金融街控股对整个房地产业务价值链进行创新的实践早在其成立之初就开始了。“15年前，北京金融街整合了多种业态，如写字楼、购物中心、星级酒店和高端长期租赁公寓。公司下属的惠州浔寮湾滨海度假区等大型度假城镇的综合开发历史已逾10年。”吕宏斌介绍，在传统商业地产开发经营业务的基础上，适当增加资本周转较快的住宅业务，创新度假保健特色镇、金融科技特色镇等战略业务，实现快速销售项目与战略项目的平衡，对金融街控股业务持续、稳定、健康发展有显著效果。

鲁红彬告诉记者，在过去的五年里，中国房地产市场的行业机遇已经逐渐从整体机遇转变为结构性机遇。布局和业务较为集中的房地产企业更容易受到行业周期波动的影响，其经营模式面临升级。未来，金融街控股还将强化房地产全价值链业务的发展方向，即在房地产开发、综合开发、自持经营等传统业务的基础上，拓展旅游、假日健康城、金融科技城、金融集合等“产业+房地产”战略项目，完善服务体系，力争成为中国领先的商业地产服务提供商。