“绿地式”混改再落地，14.9亿入股天津建工

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8月14日，在绿地集团的帮助下，重组后的天津建筑工程集团正式成立。根据重组计划，绿地通过股权收购的方式，在重组后以14.859亿元的价格收购了天津建工65%的股权，股东将按股权比例增资5亿元。

下一步，绿地将按计划将其10%的股份转让给天津建设工程管理团队，最终形成绿地持股55%、天津国资持股35%、管理团队持股10%的三元股权结构。

据了解，这是天津建材集团与天津医药研究院成功签署混合改革协议后，天津第三个率先实现混合改革的国有大型集团。

天津建工的主营业务包括三大产业:建筑、房地产开发与管理、科技和金融服务。目前，公司总资产已达169亿元。天津建工集团的目标是在未来五年保持30-50%的年收入和利润增长，力争到2020年主营业务收入超过500亿元，到2025年超过1000亿元。

众所周知，格陵兰国有企业混合改革经验丰富，集团本身也是国有企业混合改革的一个样本。

数据显示，绿地集团在1997年进行了股份制改革，形成了国有控股、职工持股的现代股份制模式；2013年，通过公开市场引入战略投资者，形成了国有资本和多元资本交叉持股、相互融合的混合所有制模式；2014年，以绿地董事长张玉良为首的43名绿地管理人员出资10万元成立了上海绿地投资管理有限公司，并与职工持股会签署了《吸收合并协议》。

上市时，绿地已形成多元化的股权结构，成为上海国有资产体系中的多元化混合所有制企业，没有任何个人控制人。

近年来，绿地集团实施了这种“绿地混改”，推动了宝钢建设、贵州建设、江苏建设、Xi建设等许多大型国有企业的混改。

2015年6月28日，绿地作为战略投资者，以12.09亿元现金参与贵州建筑工程增资扩股，获得70%的股权，成为贵州建筑工程的控股股东。

2017年9月26日，绿地控股与Xi市国有资产监督管理委员会签署了投资控股Xi建安工程集团有限公司的协议，投资10.7亿元人民币，通过增资扩股的方式，收购Xi建安工程66%的股权。