掌趣科技整合三大业务线 董事长刘惠城发全员内部信

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在年中业绩预测之后，Palm Technology (300315，诊断)开始了新一轮的R&D转型，从未停止过。7月18日晚，公司董事长刘惠成向全体员工发出内部信函，表示经过半年多的稳步调整，公司进一步深化R&D转型的条件已经成熟，集团与子公司的松散合作将正式调整为R&D、运营、平台三大业务板块，进行整体管理和考核。

刘惠成在信中表示，R&D转型是他执掌公司以来大力推进的结构性改革。此次组织结构调整的目的是明确张趋科技未来三至五年的战略发展目标和核心价值驱动因素，这意味着转型过程已经进入争取稳定的决定性阶段。

在信中，他分析了Palm Technology坚持R&D转型的内部和外部动机。首先，市场集中加剧并限制了股票用户的流动性，而技术可以为产品创造市场机会和空，依靠产品和内容质量竞争力的价值投资成为主旋律；第二，企业自身保持高质量和可持续发展的增长需求，重新审视行业价值取向，并匹配新的管理体系以激发后效。

2018年上半年，刘惠成领导的张趋科技R&D转型取得了一定的阶段性成果，确立了以产品为中心、打造持续生产高品质内容的强大R&D体系、提高现有配送体系能效的战略方向。同时，公司积极引进新鲜血液，完成了h5和虚幻游戏引擎的框架。Palm Technology擅长的前两个和第三个R&D框架，被刘惠成比作推动收入和保持R&D优势的三驾马车。

关于深化转型的后续措施，刘惠成表示，组织结构的调整在于充分开放内部资源和信息流，核心诉求是在未来两年内将个人和群体的精力集中在产品布局和产品研发上。R&D系列由刘惠成亲自领导，整合了三大工作室集团。目前，有7到8个产品并行开发；运营线整合了国内分销、海外分销、业务、投资、规划等集团子业务，由首席运营官黄平全面负责；平台线利用上市公司的平台和资源来支持前两者。

刘惠成认为，张趋科技的转型之路是正确而艰难的。接下来，他将自上而下实施周计划工作制度，研究和设计更有效的人才激励机制，并统一企业团队文化。他希望在未来两三年内，张趋集团将真正成为一个利润稳定、不断自我成长、自我实现、自我激励的进化创新型企业平台。