邻家大面积关店被曝资金链断裂 CEO回应“一言难尽”

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1.一天之内，为什么北京隔壁的便利店会关注关门的消息？

2.北京隔壁便利店背后的投资者是谁？它真的是一家p2p公司吗？

3.对于已经在北京开了160多家店的邻居来说，前方的路是怎样的？这次他们能拯救危险吗？

8月1日，“零售老板内部参考”发现，北京朝阳路隔壁几家便利店的门都是关着的，门上有“关门”的标志，但昨天，这些商店仍在正常运营。

后来，一位朋友告诉提交人，他们公司楼下的便利店(位于花藤世纪总部公园)今天(8月1日)关门了。

后来，我们也发现隔壁便利店的问题远不是关闭几家店那么简单。随后，一些网民在微博上纷纷爆出消息:“北京所有的邻居都关门了，欠了供应商一大笔钱，涉及公安机关，每个人迟早都会坚持下去，宣布破产。”在这则新闻下，一些网友评论道:“我们是加盟商。我们昨晚签署了终止协议，而这笔钱不知道是否还有希望归还。”

有网友写道:“隔壁的便利店因为p2p兄弟而面临倒闭？不管怎样，今天我看到这个街区被关闭了...今晚我回家在楼下隔壁的便利店买饮料。我被告知它在晚上的最后一天营业，老板经营着200多家便利店。”

截至今年5月，隔壁的便利店在北京已经开了160多家店，加上全职和便利蜜蜂，被视为北京市场上一个新的、有代表性的便利店品牌。

但是一天之内，隔壁的许多便利店都统一关门了。发生了什么事？

《零售老板内部参考》第一次联系了隔壁便利店的首席执行官王乐妍。当被问及“同时关闭了多少家店铺”时，王乐妍只回答了四个字:“说来话长”，然后说:“真的很难。”

似乎隔壁便利店的大规模关闭不仅是事实，而且可能是一个棘手的问题。

隔壁便利店背后的投资者之谜

那么，问题在哪里？

事实上，早在两天前，就有零售业的人向《零售老板内部参考》透露了这个消息:“隔壁便利店的资金出了问题，有人辞职离开了。”并问作者:“邻居背后的投资者情况如何？”

所有的疑问似乎都指向了隔壁便利店背后的资本方。

去年5月，《零售老板内部参考》对隔壁的便利店做了一个深入的报道()。当时，王乐妍在一次独家采访中自信地说:“隔壁的钱不是问题，我们也不缺钱。”然而，当被问及背后的投资机构时，王乐妍表示:“暂时不便透露。”

隔壁便利店背后的复杂资本似乎是业内公开的秘密，很多人都不能说清楚，而且隔壁也对自己的融资情况讳莫如深。

2016年11月，当邻里便利组织主席王耔和他的高级管理团队集体离开公司时，更多的信息流了出来。当时，《第三只眼睛零售》报道称，据知情人士透露，“斑马在今年上半年投资了邻里便利，王耔很高兴看到这一点。因此，双方在谈判的早期阶段取得了顺利进展，但随后合作突然停止，接着他们听到了王耔团队集体离开的消息。”

上述报告还提到，邻国的便利融资中断或与投资者有关。邻里便利从未公布过投资者信息，业内也有传言称万科投资了邻里便利。然而，据王耔的朋友说，“深圳的一家p2p(点对点借贷平台)公司才是真正的方便投资者。”不久前，融资中断，这与p2p公司的特点密切相关。

不久之后，王耔的团队加入了由斑马投资公司创建的便利蜜蜂。然而，似乎高层管理人员离职的风波并没有对邻居产生太大影响。出生于7-11的日本便利店子，成为隔壁便利店的ceo，并继续快速扩张。截至今年5月，邻居们已经在北京开了160多家商店。

然而，这一次，隔壁的便利店大面积关门，各种新闻再次将问题指向隔壁的投资者——一家p2p公司。

P2p是点对点借贷的英文缩写，是指互联网金融的点对点借贷平台。也就是说，合格的网站(第三方公司)被用作中介平台，借款人在该平台上发出贷款出价，投资者出价向借款人贷款。P2p公司拥有相对较大的资本流量，在p2p行业投资其他市场并不少见。

据了解，深圳的一家p2p公司成为其最大的投资者是因为王耔在深圳成立了便利公司。目前，还不知道隔壁的p2p公司是什么。

然而，在过去的两年里，我们的邻居已经能够快速开设160多家店铺，其中许多仍在核心位置，这在很大程度上得益于他们背后的资本。

根据“第三只眼睛零售”的报道，顶住高租金的压力是方便在隔壁开店的一个重要原因。但这将给投资者带来巨大的财务压力，许多p2p平台的盈利能力不稳定。根据2016年中国p2p行业报告，“目前该行业使用的平台数量为2154个，但p2p平台可持续盈利的平台不到1%。”

值得注意的是，上海邻里便利店的运营商邻里便利店(上海)贸易有限公司和邻里便利店连锁有限公司几乎是同时成立的。然而，截至2016年9月，上海邻里便利店已经开店签约，有业内人士透露:“上海邻里便利店的危机也与融资有关。”

无论如何，《零售老板内部参考》认为，p2p公司并不真正匹配回收期长的便利店。王乐妍还透露:“投资者要求他们每年开设2万家便利店，因为投资者真的不了解这个行业。通过两年模式，投资人才逐渐了解便利店业务。”

它迅速崛起:它甚至不怕与7-11和整个家庭竞争

作为一家新的便利店，我们的邻居有他们自己的坚持和改变。因为他大学毕业后在7-11工作，所以王乐妍的思想中有很强的7-11的痕迹。“不要为顾客着想，而是从顾客的角度出发。”

他也不认为新兴的新形式会对便利店产生巨大影响。“无论是过去、现在还是未来，顾客对便利店的需求都不会下降。"

实际观察还显示，隔壁便利店开设的大部分店铺仍在核心区域，他们不怕与日本7-11便利店和全家人竞争。

对于这个问题，王乐妍说隔壁的考虑角度:关键是找到租金和成本之间的平衡。如果你能在规定的时间内获利，你就可以玩高租金。

在王乐妍看来，便利店不是烧钱的生意。“如果你必须追求数量，你一年可以开2000家店，但是质量怎么样呢？”你不能先打开然后再关上吗？"

与此同时，邻居们并不急于加入，他们于2015年5月正式上线，并于2017年12月开设了第一家加盟店，他们主要采用内部加盟模式，即委托门店经理运营，而不是一般意义上的上市和统一供应。

王乐妍曾告诉《零售老板内部参考》，隔壁最大的挑战是人才。一方面，所有品牌都在抓住机会扩张，但另一方面，“人还是人。”王乐妍强调，至少在北京的便利店圈，由于资本的担忧，人才总量的扩张和井喷并没有实现。

然而，似乎隔壁便利店面临的最大难题不是人才，而是有更紧迫、更重要的问题等着隔壁解决。