京东物流推动中国供应链变革

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配送及时性大大提高，智能技术领先应用，物流成本不断降低...近年来，以京东物流为代表的循环经济在改变人们生活方面发挥了重要作用，同时也在优质经济发展和培育新的经济动能方面发挥了重要作用。这也促使循环经济成为媒体和专家在评估2018年上半年中国经济发展趋势时引用的一个高频词，因为它表现出色。

经济转型需要供应链的效率

改革开放40年来，中国物流业不仅是改革开放进程的见证人，也是参与者，并逐渐成为衡量国家现代化和综合实力的标准之一。进入互联网时代，人工智能、大数据、云计算、区块链等技术的突破性发展和大规模应用，进一步使物流业显示出无限潜力。

中国物流市场总量稳步增长，已成为具有全球影响力的物流大国。2017年，中国社会物流总量达到252.8万亿元，快递业务连续四年位居世界第一，对全球包裹快递增长的贡献超过50%。在国际上，一个国家的物流发展水平通常是以物流成本占国内生产总值的比例来衡量的。总物流成本在国内生产总值中所占的比例每下降1%，相应的市场价值将达到数千亿美元。

数据显示，随着物流信息化、标准化和集约化程度的不断提高，我国流通成本逐年下降。2018年上半年，中国社会物流总成本占国内生产总值的比重降至14.5%，自2013年以来已连续五年下降。

然而，这一数字与发达国家相比仍有很大差距，欧美国家一般在6%~7%左右，而日本仅为5%。近两个月来，国务院常务会议对降低物流成本、提高物流效率做出了新的部署，明确了降低全社会物流成本对增强实体经济竞争力的作用。在7月份的国务院政策吹风会上，国家发改委和交通部的负责人也就降低物流成本和提高效率进行了阐述。

中国物流与采购联合会副会长金彩表示，充分发挥现代供应链的优势，促进物流成本的降低和效率的提高，对于深化供方结构改革，提高国民经济运行的质量和效率具有重要意义。从长远来看，物流成本的降低和效率的提高与行业内的各种创新密切相关，包括模式创新、服务创新和技术创新，这些都是京东物流和其他企业的成功实践。

发展全球智能供应链基础设施网络

从工厂生产到交付给消费者，尤其是五线城市和中国的消费者，运送货物需要5~7次。供应链中的不合理分配增加了整个社会的物流成本。“社会物流成本高的原因之一是流通中有许多中间环节，物流资源缺乏组织化、集约化和科学布局。京东物流的发展模式有效地解决了这些问题。”北京物流协会副会长、中国物流采购联合会物流园区专家委员会副主任、北京物资学院现代物流产业研究所原所长吴越说。

他认为京东物流通过整合供应链中的物流、商品流、信息流和资金流等各种资源，实现了资源要素的有效组织和管理，提升了物流网络和系统的组织和规模。同时，利用高度密集的网络和系统，合理安排节点设施，优化运输路线，尽量减少装卸、中转和迂回运输，提高装卸效率等。，整个供应链系统高度协调，最终以最低的成本和最短的时间将货物交付给消费者。

京东物流CEO王振辉表示，京东物流设计的核心是减少货物搬运次数，成功降低物流成本(与社会化物流相比)50%以上，提高流通效率(与社会化物流相比)70%以上。

众所周知，在现代经济体制下，物流业的成本降低和效率提高不仅在于物流本身，更重要的是它降低了物流服务业和整体经济的成本，提高了效率，最终降低了社会物流成本。

据青岛啤酒披露的数据，自青岛啤酒与京东智能供应链合作以来，青岛啤酒近6个月的入库周转率下降了27.44天，滞销比例持续下降，极大地降低了青岛啤酒的持有成本。此外，青岛啤酒的物流成本持续下降。通过京东的智能供应链，结合大数据和人工智能，更准确地分析不同地区的商品需求，将库存转移到离需求最近的仓库，让商品以最快的速度到达消费者手中。

京东物流透露，全球供应链趋于

在整合的背景下，京东物流致力于取

中国制造引领世界，全球商品正在进入

中国的双通道网络基于全球智能供应链

网络是改善整个社会的蓝图

供应链效率，节约供应链成本。

科技创新引领供应链改革

“京东‘无界零售’的核心诉求是将中国社会化的物流成本降低到5%以下，从而实现价值最大化。”京东集团董事长兼首席执行官刘曾经说过。刘认为，电子商务作为零售业的一个组成部分，其界限正变得越来越模糊，未来所有零售业的界限都将消失。京东提出的无限零售，现在希望开放其多年积累的技术、物流和金融能力，成为社会基础设施服务的提供商，而不仅仅是为京东集团服务。

现代供应链之父、斯坦福大学(Stanford University)教授、美国国家工程学院(National Institute of Engineering)院士李小良博士表示，在数字化等新兴技术的推动下，企业需要一个全方位的供应链，既能起到防御作用，又能起到进攻作用，形成可持续的供应链创新，并促进其网络中数亿生态运营成本的优化。京东今天的供应链战略反映了这种社会责任。

目前，京东物流已经在24小时内交付了90%以上的订单，在12小时内交付了52%以上的订单。自2018年以来，京东物流的配送已经进入了分秒必争的阶段，技术和大数据的支持是效率大幅提升的背后。“让我们的产品更贴近消费者，最难的是如何预测消费者真正需要的是什么样的产品。离消费者越近，库存就越需要面向更小范围的消费者，我们需要依靠我们的技术和大数据来实现这一点。”京东集团副总裁兼京东物流规划与发展总监符兵在接受媒体采访时表示。

加州大学伯克利分校教授、清华大学工业工程系系主任申作军教授表示，京东通过准确的销售预测和智能补货算法，最大限度地降低了物流系统中货物的存储成本。同时，利用大数据挖掘和人工智能算法，可以实现最优的商品库存布局，降低订单拆分率，减少物流过程中的材料浪费，提高运输和配送效率。性能优化算法和离线商店共享库存旨在减少货物的运输距离。

中欧国际工商学院教授赵先德表示:“在新的发展时代，传统物流企业必须深入到端到端的供应链运作和管理中去，与供应链服务模式形成新的组织模式，调整传统的商业模式，开展供应链的各个环节。优化并继续为用户带来价值。”