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在新发地批发市场的临时交易区,业主们正在搬运葡萄。(受访者提供图纸)
自6月11日COVID-19肺炎在北京再次出现以来,已有300多人被确诊。由于绝大多数确诊病例与新发地批发市场有关,疫情在新发地也表现为聚集性疫情。
新发地批发市场是华北地区最大的农副产品批发市场。成立于1988年,占地1680亩,相当于156个标准足球场大小,有4000多个指定客户。市场培育的100位“商业之王”不仅是该市场最早的开拓者,而且在行业中也发挥着重要作用。
然而,随着疫情的爆发,新发地市场被迫在6月13日下午3点暂时关闭。当北京最大的“菜篮子”突然按下“暂停按钮”时,那些“商业之王”发生了什么?他们在做什么努力?你对未来有什么期望?记者们“走近”这些“伟大的国王”,倾听他们的声音。
“蔬菜之王”:我们所要做的就是咬紧牙关坚持住。没有什么能摧毁我们
在新发地批发市场辛勤工作了20年后,“蔬菜之王”马勇第一次经历了市场关闭。在与记者的长途通信中,正在进行医学观察的马勇不时接到各种催货电话。
“供应短缺,交通不畅...这些年来,我从未遇到过这么大的麻烦。”电话那头,马勇的声音似乎嘶哑了。
2000年,年近40岁的马勇和爱人从河南老家来到北京,从事蔬菜批发业务。这对夫妇工作了20年。
"新发地批发市场给了我们改变命运的机会."马勇说:“我们都是农村人,从市场上白手起家,生意越来越好。如今,许多亲戚也纷纷效仿,先前的外债也已还清。”
“我经营蔬菜已经很多年了,我的生意覆盖了北京的一半地区。我没想到会被这种流行病扰乱。”在交流过程中,“蔬菜之王”几次哽咽。
“休息日让我们措手不及。货物不能在市场上运输。冷库里有货物,路上也有货物。我以为顾客在催货,而员工被孤立了。当时感觉太难了。”马勇说。
幸运的是,市场关闭后,相关部门紧急在市场附近设立了临时蔬菜交易区,给马勇一些成交量空。
现在,尽管她正在接受医疗观察,但她每天都要打几十个甚至上百个电话,联系各种货源,并随时派送补货。
在巨大的商业压力下,许多商人坚持不住了。他们让马勇哭,但马勇一直在为他们加油。
“相关部门一直在努力寻找一种方法来帮助市场上的商品供应,协调各种供应商,并防止我们的供应链被破坏。郊区设立了三个周转站,新发地市场周围设立了临时周转区,免收入场费。”马勇说。
“我们必须做的是咬牙坚持下去。没有什么能摧毁我们。你不能失去客户,也不能让供应中断。”马勇表示:“起初感觉很困难,但临时交易区的人气最近有所上升。”
如今,马勇的朋友圈已经成为一个商品交易的展示平台:有水果蔬菜装卸的短片,还有“今晚继续上车,请拨打订单号”的字样...
即使我们尽最大努力去解决它,突发的流行病仍然使交通成为最蹩脚的环节。
“现在来自世界各地的司机很难进入北京,因为他们回去时需要医疗观察。如果客户和供应商有损失,我们要两头赔,压力太大了!”马勇说:“我希望有关方面能想办法解决农产品进入北京的问题,让外国车主和货主能安全进入北京,安全回家。”
疫情爆发前,马勇每天批发70至80吨蔬菜,最近几天又恢复到30吨。马勇还与大量水果产品有关联,这些产品正以卡车的形式加速向北京方向发展。
过一会儿孩子们就要参加高考了,这也是马勇现在最关心的事情。“我的孩子总是打电话给我谈我的事,但我不想说太多,我希望他能安心参加考试。今年对我们全家来说是不平凡的一年。”
“水果王”:许多人正在帮助我们度过难关。我对这场战争的“流行”充满信心
当记者联系到“水果王”王东时,他正在紧张地协调货物运输,指挥南方的水果运输车辆转移到河北高碑店等集散地,试图避开北京,同时为供应北京的水果寻找市场。
王东,60后,河南人,从1985年开始从事水果生意30多年。近年来,他主要将水果从海南等地运往北京销售。尽管市场已经关闭,但商品供应不是问题,王东的业务也没有停止。
新的疫情发生时,王东正在家乡探亲。“在市场和周边社区,我有十几名员工在进行医疗观察,所以他们只能尽可能配合一些远程调度工作。目前,操作压力仍然很高。”他说。
“考虑到市场是一个拥挤的地方,每个人都非常小心,并尽一切努力预防和控制疫情,但有些地方出了问题。我现在市场上有40多辆车的商品,但我仍然不知道如何填补这个空缺。”王栋说道。
在疫情爆发前,“水果大王”每天消耗40或50辆汽车的商品,但现在它正在严重萎缩。熟悉的车主和托运人害怕来到新的地方。王只将货物转运到高碑店、郑州等地,尽量减少司机来京的频率。
“有货物,也就是说,没有人愿意运输它们。现在外国顾客不敢来北京提货。北京的顾客害怕到新的地方购买商品。各地都出台了防控措施,人人都害怕被孤立。”王栋说道。
尽管王东在自己的经营中遇到了很大的困难,但他对新发地批发市场的疫情防控仍然充满信心。
年初疫情爆发时,王栋提前结束了假期,赶回市场组织货源,同时尽可能向湖北捐助资金和蔬菜。王东说,他第一次捐赠了数百盒蔬菜。
“许多人正在帮助我们度过难关。我们已经积累了将近半年的防疫经验,我对这场战争充满信心。”王东说:“我相信‘谈论新地方的颜色变化’的局面很快就会过去。”
王东在市场上遭受了很多损失,但他认为这些措施是必要和及时的,他全心全意地支持这些措施。
新发地批发市场仍然关闭,王东的员工已经做了核酸检测。市场经常进行消毒工作,力求不留死角。
“这些措施及时阻止了疫情的蔓延,并在更大范围内避免了影响和损失。这也是为了让市场拥有更美好的未来。”王东说,“市场上成千上万的人做核酸检测,所以很多社区被关闭管理,政府也在努力确保北京所有的人吃安全的食物。这需要多大的决心和勇气!”
6月13日,新发地批发市场临时交易区启动。随着交易量的增加和流通量的改善,王栋正在逐步增加北京的供应量。
“虽然数量很少,但政府正在努力为商家创造一个更好的流通环境,一切都会慢慢变好。我对新发地批发市场有信心!”王东表示,尽管短期内遭遇挫折,但相信经过严格的消毒程序和核酸检测,这一市场将恢复其原来的活力。“只是我们需要小心谨慎,小心谨慎。”
“主食之王”:这一次你的老板说不,你得听听这个国家的
在新发地批发市场工作了19年后,47岁的“主食大王”李国庆花在员工身上的时间比花在家人身上的时间还多。
现在这种流行病突然分散了所有人。核酸检测后,李国庆按要求在酒店进行了医学观察。老员工心里没底,几天前给他发了条短信:“老板,你什么时候回来?”李国庆回答道:“这一次你的老板拥有最终决定权,我们必须倾听国家的声音。”
“干货农产品批发是‘勤奋’的,就像把人绑在火车上一样,每天只跑得快不会被淘汰。现在,疫情突然刹车,这让许多市场商人感到不舒服,但他们也有一个难得的休息时间。”定居下来的李国庆不可避免地开始思考过去、现在和未来。
谈到新的地方,李国庆首先想到的是感恩。
1996年,李国庆一家从黑龙江跑到北京“倒蔬菜”。当时,新发地批发市场允许全国各地的农民在首都批发蔬菜,这给了普通农民一个难得的发展机会。
2001年,李国庆偶然发现,南方种植的一些主食比北方种植的早。运到北京后,在首都人的眼里,它们成了反季节食品,非常受欢迎。“例如,原产地价格为每斤2毛的玉米在新发地可以卖个好价钱。我们家有地方安顿下来,有事可做。这是最大的幸福。”李国庆说。
李国庆觉得新发地不是一个普通的蔬菜市场。它面向全国,具有更高的地位和更广阔的视野。19年来,凭着自己的努力和努力,他已成为市场上的主食之王,年销售额达9000万金,销售额近2亿元,并与全国300多个合作社建立了合作关系。员工们和他过着幸福的生活,每个家庭都在县城买了房子。
如果你挣钱,你会更有责任心。在评估市场关闭的影响时,李国庆首先想到的是那些位于产业链下游的农民。“新发地市场已经关闭,商人和商人会遭受一些损失,但农民也是损失较大的群体。”
去年,李国庆来到河北省涞源市,发现那里山多、水少、地少。许多村民以种植传统食物品种为生,他们一年到头每亩土地只能挣几百元。他从北京引进新品种,种植了200亩。农民的收入增加了几倍。今年,种植规模扩大到600亩。目前,产品已经上市,但由于疫情,销售市场不容乐观。
他的10个柜子和近200吨货物被密封在市场里,20多名员工和他的家人被隔离观察。在这个与世隔绝的酒店里,他让进入北京的卡车绕过新发地市场,直接向超市供货,或者把它们转移到天津市场销售。
李国庆说,新发地爆发后没几天,他就熬了一夜,担心尚超会终止合作,担心老乡的农产品没有销路,还在想北京的物流配送是否顺畅...
他开始思考,什么是北京农产品批发的核心竞争力?得到各方的一些好消息反馈后,他想到了业内的一句话:做十年的男子汉,做十年的商人。人们希望在市场上站稳脚跟,并最终关注质量和服务。"几十年来积累的信任因流行病而无法阻挡。"李国庆说。
在与记者的沟通中,李国庆没有再次提及损失,称未来是最重要的。他开始思考商业模式:遇到不可抗力时,如何进一步增加供应渠道,提高周转能力?
“流行病是猝不及防的,没有人会比这个国家损失更多。武汉为阻止疫情蔓延做出了巨大牺牲和贡献。事实证明,我们采取的措施是严格和有效的,最重要的是克服目前的困难。”李国庆说。
“新发地市场成立以来,从未陷入如此大的舆论漩涡。疫情爆发后,互联网上的各种声音接踵而至。”作为市场上的“老人”,李国庆说他应该用实际行动来回应。
“不管别人怎么说,我们必须做自己的事情,让首都人民吃到质优价廉的新鲜蔬菜,这是我们新人民的最大追求!”李国庆说。
疫情过后,李国庆也在反思:新发地批发市场的卫生环境有了很大的改善,但离大家预期的目标还有很长的路要走。任忠要完善供应链追溯体系建设,将绿色管理和智能运营的理念引入市场升级和转型过程,还有很长的路要走。
“我希望市场能够重生,并在反思中继续前进。”李国庆说。(记者孔、、张伟)
标题:当北京最大的“菜篮子”突然按下“暂停按钮”时...
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