“飞行检查”摸实情 “三级约谈”促管理

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我们的记者叶松

通讯员任远星张群

在没有事先通知或问候的情况下，他们到达被检查单位后，直接前往现场，感受真相并寻找问题...今年5月至7月，中国人民银行郑州市中心支行调查统计部采用“不通知、不定时、不固定路线”的“飞行检查”模式，对河南省8家中心支行的经济调查工作进行了全面检查。

“对调查统计工作的要求是真实的，不能有任何虚假。“飞行检查”就是要掌握实际情况，发现实际问题，推动实际整改。”中国人民银行郑州分行副行长王申德告诉英国《金融时报》记者。“飞行检查”从内控制度、人员配置、业务流程、数据存储等方面对被检查单位进行全面检查。网眼编织紧密，筛孔编织紧密，没有遗漏任何细节。

检查是发现问题的有效手段。针对工作中存在的重视不够、数据错误、档案管理不规范等问题，检查组“对症下药”，要求被检查单位加强组织管理；合理配置岗位人员；加强内部控制制度建设，确保调查制度得到落实；严格控制数据质量，确保零数据错误；妥善保管管理文件。

“三级面试”是PBOC郑州市中心支行调查统计工作中的又一管理创新。该行调查统计部门负责人告诉记者，如果当地人民银行连续两个月出错或一个季度出错三次，他们将采访其科长；连续两个季度的错误通知，由分管领导面谈；如有重大错误，将进行特别通知和面谈；如出现季度错误通知，科长应亲自报告问题和纠正措施。

自“三级访谈”实施以来，中国人民银行郑州市中心支行在几个地方人民银行举办了数据质量座谈会。我行负责人直接采访了各市中心支行、县支行的负责同志，省、市、县级调度部门同时参加了会议，形成了各级调度协调人员的“全覆盖”，现场分析了问题原因，明确了整改措施。“虚实相生”的行动引发了“红脸冒汗”的反应，收到了层层落实责任、建立标杆问题标准、规范管理的效果。

今年以来，中国人民银行郑州市分行调查统计部门基础工作继续巩固，工作管理机制更加灵活，调查组战斗力不断增强，数据质量明显提高，机构调查工作扎实推进，小麦、铝工业、生猪等特色产业监测取得显著成效。