“四为”干部助发展

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我们的记者刘银喜·姚峰

通讯员李长武田梁志鹏永祥

位于甘肃省中部的定西正遭受着全世界的贫困。定西央行的人穷的时候会考虑变化。在这片贫瘠的土地上，当变化带来新的变化时，他们正在探索履行职责的新方式。自2017年以来，中国人民银行定西中心支行精心呵护人才保障的“牛鼻子”，以“主动、亲自动手、敢做好事、勇于负责”为核心，开展“四向”干部队伍建设工程，激发了干部职工的积极性，实现了各项工作的新跨越。

专注于主要业务

专注于“四个为”的高标准

履行央行基层职责，关键在于建设一支政治合格、业务过硬、作风优良的干部队伍。中国人民银行定西市中心支行党委在客观判断干部现状的基础上，提出了新时期干部队伍建设的标准，即“主动出击，亲自动手，为做好事负责”，努力解决干部职工中“不愿做、不敢做、不做、不做”的问题。

确立明确的用人方向是定西市中心支行队伍建设的法宝。本行以“四个代表”标准作为考核、评价、选拔、使用和管理干部的尺度，坚持“负责任、勇于担当、善于行动、业绩突出”的用人导向，提出“新时期定西央行十人”并制定领导干部。部门级非领导干部的实施细则、管理办法等10多项制度，将“四个代表”要求逐一分解细化，内化

“四个代表”标准补充了干部队伍建设体系中“先奖后罚”的重要环节，明确传达了管理意图。中国人民银行定西中心支行明确了“做”和“不做”的要求，以“做”为自变量，“位”为因变量，为干部职工定制了“有事可做”的发展“数学模型”。通过“四个行动”机制的推进和实施，我行逐步形成了领导干部能上能下的新陈代谢机制，选拔任用和考核激励机制逐步完善，为干部职工成才创业指明了方向，搭建了平台。

出色的工作和成功

努力做一名“四有”的好干部

中国人民银行定西中心支行实行“一线工作法”，把“四个行动”从口号变成了实际行动。自2017年以来，我行党委发挥“龙头鹅”作用，132次深入小微企业和扶贫一线，开展“三通、三带、三问、三组”基层活动，帮助解决工作难题。本行本着“敢打硬骨头”的精神，以“六个严谨”为核心，抓住“六个重点”，在“敢”字上下功夫，在“好”字上下功夫，全力突破贫困的“堡垒”。打破深度贫困的“坚冰”，建立“六位一体”的金融实体扶贫和反贫困工作机制，形成金融精准。

郭是一位创业无私奉献的优秀青年工人，是典型的“四个代表”干部。他曾经说过:“如果你在一个贫困地区，你需要更加努力地工作，加快行动，这样你就可以毫不妥协地通过货币政策。”他以实际行动带领货币信贷部兑现承诺，牢牢把握定西市扶贫资金不足、信用担保不足的根本问题，提出金融精准扶贫的“1+5定西模式”，推动金融扶贫由分散走向集中。

新兴的“四对四”干部不仅活跃了定西市的干部职工队伍，而且成为推动基层央行发展的新引擎。自2017年以来，我行共获得市级以上集体荣誉16项，其中国家级1项，总行级3项；共有17名先进个人，其中4名为总部级别。争创“四向”干部已成为我行的普遍做法，队伍建设成效显著，培养了一批实用型、创新型、综合型骨干人才。

创业事务

实践“四个行动”的新精神

在“四对四”干部的激励下，中国人民银行定西市中心支行干部的创业环境不断优化，创先争优的氛围日益浓厚，绩效不断提高。抓严格管理、促规范、强化履职，落实“十大”目标管理、党务规范化等工作得到上级行党委的充分肯定，金融支持产业扶贫、农村振兴等28项工作经验、成果和建议进入了上级行和地方党政的决策视野。自2017年以来，普惠金融工程、农(牧)户信用信息系统等工作在中国人民银行系统保持领先地位，部分工作成果得到推广应用。

“四法”的力量是无限的，效果也是无限的。在“四有”标准的指引下，广大干部职工发扬“挽起袖子，努力工作，提高能力，压下责任，努力扩大成果”的务实精神，“思考、主动、善良、大胆”成为我行干部职工勤政负责的“新要求”，成为我行创业的“新航标”。

中央银行方兴未艾，而任忠要为人民履行职责还有很长的路要走。中国人民银行定西市分行的干部职工牢记最初的使命，勇敢地承担新的责任，拿出新的行动，抓住每一分钟，锐意进取，打好“三大”攻坚战，在全面建设小康社会的新时代“赶考”的道路上交出新的答卷。