殊荣十年：“四好班子”的荣誉密码

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又一个“四好队”！

2017年，江苏联合团队评估结果出炉，海安农村商业银行再次被授予“四好团队”荣誉称号。

这是一个意想不到的荣誉。自2008年以来，荣誉从未停止过。十年如歌。什么样的机制激励这家银行在动荡的金融趋势中一个接一个地工作？是什么样的精神推动着领导班子携手前行？是什么样的力量支撑着海安始终高举旗帜，勇立潮头，创造标杆？

在十年荣誉的背后，似乎有一系列神奇的“海安密码”。“在海安，100%的团队成员、90%的中高层员工以及80%的员工对事业的追求超过了对金钱的渴望。”海安农村商业银行党委书记表示，金融业务是一项具有挑战性的业务，对团队成员和员工来说都是一种“企业家精神”，是一种“全体员工自主创业的价值取向”。作为国家标杆，海安农村商业银行始终坚持价值导向，强化市场化、制度化、民主化管理，以中心为中心，锁定靶心，以务实、开拓的勇气，在求新、超越创新的时代担当责任，推动全行发展。

画一幅画，喊一个数字

自上而下想要同样东西的人会赢，经历艰难困苦的人会成功。“三家银行”是海安农村商业银行针对近年形势需要提出的战略目标，其深刻内涵是“打造精品零售银行，全力打造苏中银行，确保成为上市银行”。作为我行发展的战略蓝图，既要在保持一定实力的同时推进落地，更重要的是要形成信心之路，真正把蓝图画到底。

拧成一条绳子，组成一盘棋。在全行的共同努力下，“三行”战略目标取得了新的突破和显著成效，零售客户和零售贷款比重逐年上升，苏中异地支行的发展创造了新的特色，贡献逐年增加，上市银行建设迈出了一大步。招股说明书于6月8日在中国证监会官方网站上公开披露。

如果你在一个地方思考，你可以在一个地方发挥你的力量。2018年海安农村商业银行“七一”党课的主题是“解放思想，重新开始，做一个敢为人先的模范”。目的是教育和引导广大员工提高整体意识，努力成为企业发展的推动者和转型跨越的深度负责人，始终坚持高定位、高标准，掀起学习赶超的热潮，促进全行经营实力的整体跨越。

在江苏协会的名单上，海安农村商业银行还有一个连续六年蝉联的实力榜，即5a级管理考核，这也是全省农村商业银行系统的最高评级。从行业角度来看，这样的荣誉是稳健发展能力的代表；从内部管理的角度来看，它代表了一种持续努力和长期有希望的努力的状态。无论是“四好队”的荣誉还是成绩的评定，都是每一年的成绩和下一年工作的起点。

银行和企业一起繁荣，员工一起成长

“人民向往美好生活”是新时期全党工作的目标。多年来，海安农村商业银行坚持内外合作，坚持银企共荣，在长期合作中赢得了双赢。海安农村商业银行坚持开展“增户扩面”、“小微企业培育计划”、“金融产品超市进乡镇”等活动，增加了对实体经济特别是制造业的信贷供给。在经济低迷时期，本行推进实施“百户企业越冬”项目，对符合条件的企业实施名单制跟踪和全程服务。两年来，我行新增128家小微企业信贷14.59亿元，新增信贷12.46亿元。本行创新性实施“党员帮扶企业”计划，将党建工作融入管理之中，通过员工党员与企业结对搭建信息沟通平台，使党员成为企业服务的“温度计”，既能增强银企关系的粘性，又能监督客户经理的服务质量和雇佣行为，形成银企“授权”合力。

“让广大职工有更多的成就感”是一个内在要求，其实质是坚定不移地发扬民主，倡导公平正义，使更多的改革和发展成果惠及职工。海安农村商业银行实行全员考核制度已经6年了。作为一种创新的团队评价方式，员工带头充当“监考员”，设立移动投票箱，对团队成员的绩效进行匿名满意度评价。鉴于部分员工上班路途遥远，我们将推进“返校项目”的实施，尽可能安排新员工分配和老员工轮换调换的时间，逐步将大部分员工的通勤距离控制在20分钟以内。我们以关心员工身心健康为核心，倡导“健康生活、快乐工作”的理念，努力打造10分钟“能量站”。

内部凝聚力和外部树形象

海安是丝绸之乡，有着悠久的栽桑养蚕历史。海安人，尤其是海安农村商业银行的人，勤劳、朴实、务实、进取，这与春蚕只讲奉献、不求回报的精神是一致的。

文化对于一个企业来说，不仅是树形象的表达，也是凝聚力的基础。目前，海安农村商业银行80后管理人员占40%，其中公平公正的人才培养文化发挥了积极作用。“最大化”人才机制是海安农村商业银行选拔年轻干部的机制创新。根据规定，在一年内“让出一个没有治疗的座位”对年轻人来说是一个机会，也是一个挑战。在这一机制下，培养了年轻一代的管理梯队，整个银行的发展得以继续。

成长回馈社会，品牌实现价值。在用金融活水浇灌实体的同时，海安农村商业银行积极搭建对外文化交流与沟通的桥梁。“春蕾班”和“丁原袁梦志愿服务”活动是海安农村商业银行规范的社会公益活动，不仅突出了企业的社会责任，也为银行赢得了更多的赞誉。