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当心工作报告的扩散

山东陶

工作通知是压缩职责和促进实施的有力起点。然而，现在在一些地方，不管轻重缓急，他们经常被通知给单位的主要领导；有些是为了压缩责任和经常报告情况，从每月通知到每周通知，甚至每天通知；一些创新的“一封信”和其他各种形式的通知将工作职责变相分解到下一个层次...

上级要求的工作应在基层得到重视和落实。然而，太多是不够的。频繁的“下命令”和在不同层面上增加权重就像滚雪球一样，不仅增加了基层的负担，而且难以保证实际效果，削弱了上级的权威。究其原因，在于少数领导干部政绩观的偏差、责任意识的淡薄、从“履行责任”到“推动责任”的转变以及习惯性的居高临下的工作任务分解和工作责任转移。

工作通知强制执行任务，强调形式，更注重实际结果。在通报中，不仅要把握通报的规模和频率，抓住主线，明确重点，拒绝“贪得无厌”，适当“减肥”，还要理顺工作机制，从基层单位的角度考虑，主动承担责任，践行责任，不要把基层单位当成分解责任的“篮子”。此外，要确立通知的权威性和导向性，明确工作重点，突出重点，避免频繁抛掷和淹没，使通知工作有效开展。

不要让先进单位“打招呼”

四川李嫣婷长安

县委的文化建设有其自身的特点，在当地也很有名。十里八巷的各单位都来这里参观学习。这是一件好事，但实际上却给它带来了一些麻烦。当被问及原因时，“每隔三、五年，我们就会收到一批来自这个城市和其他城市的兄弟。”每次我们要求交流经验和发言，都大大增加了我们的工作量，对我们工作的正常开展影响很大。”一名工作人员坦率地说。

向先进单位学习，向“他山之石”学习，有利于改进工作。然而，如果先进的“欢迎”是压倒性的，这无疑将增加先进单位的“接待成本”。尽管官方接待已经标准化，但频繁的接待确实影响了正常工作，并干扰了已经缺乏人力的单位的工作部署。

学习参观先进单位需要科学安排的策划。根据先进单位的实际情况，探索“一主多客”的方式。比如其他单位来参观学习，他们提前计划，很多单位一起前进，省市有关部门可以集中组织学习，等等。总之，尽可能少给先进单位“添麻烦”，让他们在“先进”的鼓励下再上一个台阶。

《人民日报》(2018年10月9日，第18版)