如何成功改造企业？行业中的大咖啡共享核心元素

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北京，北京，12月9日(新华社)近日，“人工智能+商业主题阅读计划”第一次分享会“刷新未来:重建企业组织和文化”在北京举行。

在这次分享会上，微软大中华区副总裁康荣和第四次管理革命编辑曹阳峰宣读了微软现任CEO satyanarayana nadella的第一部自传《更新:重新发现业务和未来》，并讨论了成功企业转型的核心要素。

活动地点。绘图的组织者

曹阳峰在《第四次管理革命》中指出，企业转型的实质是构建一个无止境的平台生态系统，转换不同的价值创造模式，即生态企业、专业企业和具有共同愿景和使命的客户相互依存、共同进化的“价值共生体”。

在现场，曹阳峰强调，转型，从某种意义上来说，就是转变一种新的思维方式和方法，核心是为用户创造价值。此外，通过自己对世界六大企业的研究，他给出了一个以一个中心、三个维度、12条路径的管理方法。

企业为什么要转型？曹阳峰提到，所谓的转型绝对不是职业的转变。转型的内容非常广泛。商业模式、战略模式、管理模式等。都可以被改变。如今，许多技术、创新和迭代都太快了。技术是推动变革的重要驱动力。如果你跟不上发展，你必须转变。

康荣认为，转型给了每个企业一个选择。但是一个人被逼到了极限，也就是说，为了生存，他必须改变。真正的转变是尝试，也许你的头会撞到墙上。如果你在碰壁的时候学到了什么，你可以改进它，这是值得的。