提振中国市场，小米组织架构再“动刀”

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小米集团再次调整了组织结构。在这次调整中，中国是关键。与前一次调整类似，业务部门进行了细分，一些干部得到了提升。

12月13日，小米集团组织部发布内部邮件，宣布了最新的组织结构调整和人事任命。在此次调整中，销售和服务部被重组为中国区，联合创始人兼高级副总裁王川被任命为中国区总裁。

此外，任命张建辉为中国区副总裁，负责线下销售业务；任命李明紧为中国区副总裁，负责网上销售业务；原销售操作部分分为销售操作一部分和销售操作二部分。其中，销售运营部负责手机在中国的销售和运营，任命耿帅为总经理；销售运营二部，负责电视、生态链等产品在中国的销售运营，任命江聪为总经理。以上所有经理向王川汇报。

在国际业务方面，集团副总裁兼销售服务部总经理王灵明调任国际部担任副总裁。

调整组织结构

结合小米9月份的组织结构调整，在业务层面，最近两次调整具有明显的细分特征，同时在集团总部层面有强化管理职能的感觉。

如本次发布内部邮件的“小米集团组织部”，是今年9月新成立的业务部门，负责中高层管理干部的聘用、晋升、培训和考核激励，以及各部门的组织建设和编制审批，联合创始人、高级副总裁刘德任部长担任。

在9月份的调整中，小米新成立了集团员工部和集团组织部；重组电视部、生态链部、三井部、互动娱乐部等四个业务部门，形成十个新的业务部门；调整王川、刘德、洪峰、尚进等高管的分工。

雷军说，当时销售服务部只收到了一些拆分的团队，不在本次调整的范围内，所以当时的调整也被认为是此次调整的铺垫。

“企业做大之后，必须在不同时期进行调整。小米也是如此。它需要进一步细分，也是为了给下面更多的自主权，便于根据实际变化进行修改和调整。”资深互联网观察家丁道师告诉时代财经，这是一个组织重组，可以是独立的，也可以与其他企业合作。集团组织部和总参谋部作为基础和职能部门，可以导出和授权各部门的发展。

“当一个企业发展到一定程度时，它需要从战略和整体的高度来做一些事情，而不是简单地将业务提升为一个部门，并与市场竞争。”

加上中国市场

“这一次，我们把我们的联合创始人和集团的参谋长放在了我们的中国地区。事实上，这个信号是要更多地关注和增持中国。”小米对时代财经说。

小米还在公告信中表示，此举是为了加强对中国市场的投资。根据小米集团第三季度的财务报告，小米的整体表现正在改善，智能手机、物联网和互联网服务都有大幅增长。然而，从国内市场来看，智能手机的销量占比最大，大幅下降。

根据对比数据，小米第三季度销售额同比下降15%，在国内市场排名第五。“今年，我们主要针对国内市场优化产品结构。从我们的财务报告可以看出，事实上，手机高端战略已经取得了一些明显的成效。”上面小米人说。

面对疲软的国内手机市场，除了加快海外市场的扩张，手机制造商今年也明显改变了国内的产品策略，包括小米、oppo、vivo和Glory。

根据小米集团第三季度财务报告，小米8系列出货量接近600万部，高端手机收入占31%。在今年的双十一购物节上，小米3、小米8和小米8青年版分别获得了3000-4000元/2000-3000元/1000-2000元的销售冠军(天猫和苏宁)。智能手机的平均销售价格(asp)同比和季度环比均有所上升，中国和海外手机的asp同比分别增长16%和18%。

上述小米人表示，不仅是手机，整个生态链和线上线下新零售的布局都将增加。在今年11月举行的小米开发者大会上，雷军宣布人工智能+物联网已经成为小米的核心战略。

今年第三季度，小米物联网和消费品业务收入为108亿元，同比增长89.8%。智能电视第三季度全球销售额同比增长198.5%。

在新零售方面，小米在今年的双十一中首次加入全渠道，包括七大电子商务平台和所有线下渠道，全渠道支付金额超过52亿元。“王灵明去了国际业务部，向全世界推广新的国内零售体验。”上面的小米人说道。

“中国的位置是重中之重，只有巩固中国的战略地位，小米才能持续健康发展。”丁道师指出。

截至12月13日，小米集团收盘上涨1.78%，至13.76港元，总市值为3424.7亿元人民币。