青春在履职中闪光

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丁云军胡涛张高露

青年兴旺，青年强大，单位强大。

近年来，中国人民银行宜春市中心支行从“赢青年意味着赢优势、赢主动、赢未来”的高度，通过“六抓手”推进青年人才培养。在科学履职的生动实践中，广大青年充满激情，充满创造力，勇于承担责任，绽放出绚丽多彩的青春风采，充分发挥了新生力量的作用。

中科以制度建设为出发点，规划青年工人成才。党中央着眼于青年步行者的长远发展，制定并实施了《加快青年人才成长规划》和《青年步行者职业生涯规划实施意见》，设计了更加系统、全面的青年干部成长培训计划。建立年轻旅行者的成长档案并跟踪他们。就年轻步行者的职业发展举行简报会。团中央把“我与主席面对面”的青年座谈会定为一项制度，团中央领导定期与青年步行者进行“零距离”交流，主动为青年步行者解除“后顾之忧”，受到青年步行者的欢迎。

他们以“双学双促”为出发点，帮助年轻旅行者搭建成长平台。一方面，中学注重学历教育，促进水平提高。通过提供学习时间，增加激励，注意应用你所学的知识，等等。鼓励青年旅行者参加高水平的在职教育，9名同志获得了工商管理、公共管理和法律方面的研究生和硕士学位。目前，有20名40岁以下的研究生学历。另一方面，他们专注于跟班来提升自己的能力。该中学推荐优秀青年到上级班学习，回到原单位后与同事分享学习心得，达到了“一人跟班，多人受益”的效果。

他们专注于创新项目，让年轻的旅行者创造活力。中支部充分发挥青年步行者思维活跃、热爱大脑、敢于打破陈规等优势，提出创新任务，鼓励和支持他们开拓进取，积极创新履行职责。在过去的三年中，先后实现了六项有影响力的业务创新。江西省第一张中小企业集体票据在宜春成功发行，小额贷款公司统计数据报告系统在全省人行系统推广，村镇银行反洗钱监管模式得到总行肯定，南昌中智推广，中央银行城镇存款人调查问卷袖珍调查系统得到总行推广，并在56个城市使用。

他们以商业竞争为出发点，将年轻的步行者推向竞争的舞台。中间分公司视年轻旅行者为业务竞争的主力军，通过竞争激发企业追求进步、赢得荣誉的精神。一方面，中心支行坚持每年组织以操作性、技能性和基础综合业务知识为主要内容的竞赛，通过竞赛促进质量提升。另一方面，他们积极联手参与上级行组织的竞争，并据此建立了一系列配套制度，实行“项目导向、时间表、责任人”的管理机制。在过去的五年里，中国分行在上级行组织的40多项竞赛中，获得了31个组别的前三名，其中包括3个总行级奖项和15个组别第一名。据统计，辖区内35岁以下的员工有80%以上参加过上级的竞争，其中一些人已经迅速成长为有一定影响力的企业领导。

他们以研究和写作为出发点，敦促年轻旅行者激发他们的研究潜力。中心支行制定并实施了“构建五大学习机制培养科研尖兵”实施方案，建立了“自学、辅助学习、引进学习、帮助学生、促进学习”等机制，引导青年旅行者明确学习目标，改进学习方法，加快成长为科研尖兵。六名系级干部被选为青年步行者成长的导师。他们定期向年轻旅行者推荐书籍和阅读材料，并举办一系列活动，如为年轻旅行者举办的研究写作培训班、关于研究主题的评论会议、为年轻旅行者举办的微型班以及为年轻旅行者举办的阅读分享活动。这个分支机构的领导担任研究小组的领导，并对年轻的小组成员进行跟踪和咨询。近年来，全辖区青年参与的重点项目已超过20个，其中一个获得总行优秀青年项目二等奖，并获得总行“基层十大优秀青年项目”。许多项目被评为分行优秀青年项目，其中两个项目获得南昌市中心支行重点研究项目一等奖和三等奖。

他们以竞争和选拔为出发点，为年轻旅行者拓展空推广空间。中央支部党委积极为青年步行者创造施展才华的机会和舞台。一方面，它们为“赛马”创造了条件。鼓励年轻干部参与公开选拔科级干部，竞争上岗，接受组织选拔。11名“80后”干部已经走上了副部级以上的岗位，越来越多的人真切地感受到了“做与不做是不同的，多做与少做是不同的，做得好与做得差是不同的。”另一方面，他们专注于“养马”。对于缺乏基层工作经验、工作单一的优秀年轻干部，要有重点、有步骤地安排到分支机构进行岗前培训，提高他们的才能。近年来，中共中央安排9名优秀青年担任支部领导职务，综合履职能力明显提高。