俊发空降总裁的魔咒，张海民挂帅10月即离职

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照片:均发集团前总裁张海民

市场越不景气，人员就越不稳定。过去几天，房地产界掀起了一波高管辞职潮，包括荣信中国首席执行官吴剑和骏发集团总裁张海民。

11月14日下午，骏发集团的关伟法宣布，张海民已经申请辞去总裁一职，因为他长期在异地工作，无法照顾家人。经骏发集团董事会研究，批准张海民的辞职申请。然而，公告没有披露继任者。

自今年1月11日加入公司以来，张海民只在骏发集团工作了10个月。至于匆忙离开的原因，时代财经试图联系张海民了解情况，但在新闻发布前没有得到任何答复。

在房地产界，张海民可以被视为明星职业经理人。万科的十年，阳光城市的七年，都是他职业生涯中值得一谈的。

空解除了对总统的诅咒

君发集团似乎有一种魔力，而空的总裁降将不会呆太久。

在房地产界，众所周知，君发把万科作为学习和效仿的对象。20世纪90年代末，刚刚起步的骏发集团开始向万科学习，进行企业重组，实施职业经理人制度。

2000年，在王石的推荐下，骏发集团高级房地产经纪人袁坤成功出任总裁，袁坤也成为骏发集团历史上第一位总裁。然而，军发的“袁坤时代”并不长。2002年，袁坤离开俊发，回到深圳创业。

此后，君发集团空总裁的职位空缺了近4年。直到2006年，这个空缺口才被填补。今年，赵斌被委以重任，并兼任董事长和总裁，他从骏发集团成立之初就与创始人李俊一起努力工作。骏发集团成立于1998年，赵斌于次年加入。在担任董事长和总裁之前，他曾担任营销管理中心的董事、执行副总经理和总经理。

也许是因为他在骏发集团出生长大，赵斌早已习惯了这家公司的文化和发展模式，也成为了骏发集团历史上任职时间最长的总裁。在赵斌的10年任期内，骏发集团已经成长为昆明市场的“第一兄弟”，并成功进入亿人俱乐部。

然而，2015年5月20日，赵斌辞去总裁一职，但继续保留君发集团董事长兼法定代表人的职务。同一天，军发集团还宣布，原龙湖将军周将接替出任总裁。不过，周在这个位置上没坐多久。同年12月30日，周离职。

自那时以来，赵斌的立场发生了许多变化。2016年3月，赵斌辞去董事会主席职务，出任新俊发集团上海公司总经理。同年8月11日，赵斌辞去上海公司总经理职务，从骏发集团退休。10月，赵斌向媒体证实，他已正式加入红星美凯龙房地产集团有限公司担任首席执行官。

周、、的辞职迫使创始人亲自上阵。2016年3月16日，一直隐居幕后的李俊宣布任命他为骏发集团董事长兼总裁，并于2018年1月11日邀请张海民。

挖到张海民，李先生就准备捣乱。今年5月8日，张海民首次以均发集团总裁的身份公开亮相时透露，一向擅长西南地区旧城改造项目的均发将加快在京津冀、长三角和粤港澳大湾区的布局，并拓展全国市场。预计该公司将在今年内将其总部从昆明迁至上海。

在君发集团的城市攻击计划中，城市更新将是主要的方式。当时张海民直截了当地说，他在过去的三个月里一直在研究和整合军发的发展模式，希望将其叠加整合到适合国家发展的总体模式中。

不同的商业模式？

骏发集团从城市更新开始。君发集团1998年开发的第一个房地产项目——翠湖袁俊是君发的第一代城市更新产品。据统计，从1998年到2017年，骏发集团开发了20多个城市更新项目，城市更新面积达554万平方米。因此，骏发集团将自己定位为“城市更新综合服务提供商”。

对于这种积累了近20年的城市更新发展模式，骏发集团显然信心十足。均发集团战略研究中心李伟曾介绍说，均发的发展模式非常独特。简单地说，就是拆除、征用和建造目标地块。

“市里把整个村子分成几个街区进行拆迁。第一批被拆迁户安置后，被拆迁户的地块同时配备商品房和安置用房，以便下一批被拆迁户也能上市出售，形成资金。滚动运营，从而带动整个地区的发展。”

在李炜看来，城市更新正成为一个越来越重要的房地产领域。当无限的城市发展遇到有限的城市土地时，城市更新是一条必然的道路。

由此可见，对于骏发集团来说，把握城市更新项目就相当于把握未来，用这种模式来拓展全国是很自然的。时代财经表示，君发集团2017年进入上海时赢得的第一个项目是上海许婧镇的“城中村”改造项目。

通过全国布局，通过城市更新模式，骏发集团的最终目标无疑是规模。2017年，骏发集团正式提出在未来三年内实现1000亿元的目标。2017年，骏发集团的土地收购量大幅增加，累计增加土地1517.8万平方米，土地价值增加1454.9亿元，土地总储备4300万平方米，土地总价值4500亿元。2017年新增土地储备包括昆明市6个旧区改造项目和上海市1个旧区改造项目，总面积4030亩，约268.7万平方米。

众所周知，市区重建的确是一件难事，但却是一项长期的工作。虽然李炜强调，军发的城市更新发展模式可以避免资本沉淀大的问题，但它显然需要比土地开发更长的时间。

近年来，无论是碧桂园、恒大，还是阳光城、中梁、翔盛，都是异军突起的中型房企，规模的快速增长依赖于高周转率，城市更新发展模式显然不适合快速大规模发展。销售业绩似乎也证实了这一点。据嘉里数据，2014年至2017年，骏发集团的销售额分别为141.9亿元、107.7亿元、190.1亿元和381亿元，2018年前9个月为372.4亿元。

在万科工作了10年，在阳光城工作了7年，张海民对“高周转率”的房地产思维有了更多的了解。“过去，我一直强调‘快’，但骏发的城市更新模式不同于大多数房屋公司。”在5月份的会议上，张海民简单总结了一下，讲述了他和均发集团的区别。

作为一名职业经理人，张海民能做的就是学习和整合，观念上的根本差异可能是他匆忙离开君发集团的主要原因。