达安股份吴君晔：监理行业领跑者心怀“百马王子”梦

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金奎大公司董事长吴俊义(300635，诊断学)

记者朱文斌编辑李奎玲

“你年轻时不能做‘白马王子’，老了就可以做‘白马王子’。”乍看起来，股份有限公司董事长吴是一个非常严肃、刻板的人。事实上，他非常友好和愉快，没有失去幽默。

一个月前的9月16日，51岁的吴参加了北京马拉松赛，4小时31分的成绩对他来说并不理想。就在他开始跑步的前几天，他还在其他地方出差。由于适应环境，他有点不舒服，但他坚持到最后。

自2013年12月跑完第一匹马以来，吴在过去的五年里已经创下了21项马的纪录。根据他的计划，他将在75岁之前完成第100次马拉松比赛。

吴的长跑故事还远没有结束。经过20年的长跑，他创办的金奎大股份公司也有了一个新的冲刺目标。

跑快一步

2018年10月18日，金奎大股份庆祝成立20周年。

一年半前，金奎大股份有限公司登陆创业板，成为中国唯一以工程监理为主营业务的a股上市公司，也成为中国7400多家类似咨询监理企业的标杆。这主要是因为相信吴和他的同伴坚持跑得比别人快一步。

“我这辈子只会做这件事，以后还会继续做。”回顾过去20年，吴深有感触地表示:“监理行业处于产业链的边缘，同行企业大多服务于某个地区的某个行业，其效率不及产业链的上下游企业，很少能成功跨越多个地区和领域。然而，我们认为，最终的成功取决于你是否有毅力和耐心。”

1989年，吴毕业于华中理工大学(现华中科技大学)。他来到语言不清的广东南部，在中山市小榄镇开始了他的第一份职业——成为中山市邮电局农村分局的一名普通接线员。

“因为爱。”说起自己创业的故事，吴的脸甜甜地红了。我去广东工作的原因是我不得不被分配到和我妻子在同一个地方工作(当时我妻子是我的同班同学和恋爱中的女朋友)。他成为当时系统内第一个被分配到农村基层工作的大学生。

“我去的时候，因为工作忙，条件差，我带的行李半年都没打开过。”吴回忆说，当时工作很辛苦，天气很热，淋浴房也没有门。

然而，这一切并没有妨碍吴的出色工作，很快他就从话务员晋升为副班长、电信管理员，然后又晋升为副科长。五年半后，他被提拔为中山市邮电管理局基础设施科副科长、科长，成为当时广东省邮电系统中较年轻的科级干部之一。

1998年，注册监理工程师考试刚刚实施，吴就参加了考试，并顺利取得了专业监理证书，成为本单位唯一的监理工程师。中山市邮电局正是以这一资格成立了金奎大有限公司的前身，该公司是一家从事工程监理业务的三级公司。

随着邮电分开、政企分开的改革，金奎大首先从100%的国有企业转变为国有企业，然后完全转变为民营企业。

当吴选择留在体制内还是创业，只用了15分钟就做出了决定。“如果你变了又变，最好自己去做。”吴喜欢掌握自己的命运，更不用说了，他是自己创造的，充满了自己的心血。

基于跑得比别人快一步的理念，金奎大有限公司不断拓展自己的领域。公司去年的营业收入从30亿元增加到4亿元，增长了近100倍。它已经成功上市，成为行业中的黑马。

吴对自己幸福的家庭感到满意和自豪。吴一生心思细腻。在女儿的教育中，他总是想尽一切办法先让孩子感兴趣，然后把兴趣变成学习的动力。例如，在玩电脑游戏时，他先摸索和学习，然后和女儿一起玩游戏，培养女儿使用手和大脑的能力。

如今，继承了吴夫妇“血巴”基因的女儿已成为Mensa成员，正在美国攻读医学机器人学博士学位(300024，临床单元)。

奔向整个中国

2013年12月，吴在广州参加了首届马拉松比赛。

说起自己人生中的第一次马拉松，吴坦言，其实由于他当时的身体状况，医生建议他平时多跑步锻炼身体。“跑，跑马拉松。”这个想法已经烙在吴的脑海里。

他从广州跑到全国，他会积极参加中国任何一场大型马拉松比赛。在北京邮电大学攻读emba期间，他还创办了“北方邮政马帮”，成为“帮手”，带领更多的学生参加马拉松活动。

生活不仅仅是一场马拉松。

自成立以来，吴带领公司7300个昼夜——从中山市小榄镇开始，一直到广东省，再到全国，始终坚持同一个方向。

目前，除陕西省外，金奎大股份在中国各省均有子公司或业务布局(港澳台除外，下同)。一旦山西省的业务取得实质性进展，公司将实现全国范围的全面业务覆盖。

在工程监理行业，国有企业仍占主导地位，占据绝大部分市场份额。

作为民营企业，金奎大有限公司化相对劣势为相对优势。吴更进一步，依靠不断的技术创新、卓越的质量保证、完善的客户服务体系和标准化的项目管理体系，参与竞争，拓展国内市场。

同时，金奎大有限公司不仅将其业务局限于通信行业工程监理的传统优势，还将其优势扩展到新的行业。

“跳出天花板。”吴说，监理行业是一个非常不得人心的行业。在公司上市之前，整个行业对外界知之甚少。他向记者回忆说，正因为如此，金奎大股票几乎错过了上市。

2015年，金奎大股份有限公司提交了上市申请材料。“那一年，整个通信监管行业的最高限额只有20多亿元，其中国有企业占10多亿元，金奎大是4亿元。从账面上看，公司并不缺钱。”吴俊义说，当时咨询经纪人有点犹豫，“你想撤回申请材料吗？”

不过，吴还是坚持道。在回答独立选举委员会的一个问题时，他说金奎大的股票上市是为了行业整合，他认为只有金奎大有这样的能力。

吴分析说，目前，整个监理行业的规模约为3000亿元。除通信行业监管外，还有房地产项目监管规模约1200亿元，电力行业监管规模约600亿元，以及轨道交通建设项目监管、高速公路项目监管、水利建设项目监管、石化项目监管等。

“我们将跳出20多亿元的通信行业监管上限，进入其他行业的监管市场。”吴对说道。

一个月前，金奎大公司宣布有意与交易对手签订收购福州万山电力咨询有限公司100%股权的协议..这是金奎大股票登陆资本市场以来行业整合的第一枪，也是金奎大股票发展更多监管业务的新起点。

奔向人工智能时代

金奎大股份的标志是金奎大首字母D和A的组合，这也非常巧合地类似于首发姿势。

金奎大公司的愿景是“成为中国知名的行业级工程项目管理企业；成为项目管理标准的领导者。”

对于这一愿景，吴君毅表示，他要做两件事:一是推进全行业标准化，做好标准工作；第二，推动行业走上人工智能之路。

20年来，金奎大依靠市场化的运行机制、优质的项目管理服务、专业的项目运作团队、丰富的项目管理经验和优秀的技术管理人才，建立了行业领先的标准化项目管理体系。

据介绍，金奎大有限公司项目管理体系以业主需求为核心，以项目部、项目和内部控制为重点，通过质量、安全、预算、培训、考核、信息化和客户管理等维度进行管理，形成了相应的标准化管理体系和工作流程。

目前，公司根据经营管理的实际经验，编制了项目管理手册和项目监理、招标代理、财务管理、质量管理等一整套标准化实施文件，已成为广东省项目监理和项目管理领域企业学习和推广的基础资料，也作为行业标准编制的参考资料在行业内广泛使用和流通。

吴表示，监理行业全过程项目管理的改革需要依靠人工智能技术来实现建设项目的全生命周期管理。金奎大有限公司在建立标准化管理体系的基础上，不断完善信息管理体系建设，使公司实现了对工程进度、质量、成本和安全的良好控制，有效提高了管理效率和客户满意度。

吴告诉记者，股份有限公司已经成立了专门的技术子公司来研究和开发新系统。未来，可穿戴设备可用于拍摄项目的全过程、传输数据、实时监控和预警。这不仅可以大大提高监管效率，还可以降低公司成本。

没有积累的步骤，甚至没有数千英里。在吴看来，做别人认为不重要的事情，集中精力，是监理行业长跑成功的关键。

一百英里九十美分。爱上马拉松长跑的吴知道，当他开始跑的时候仍然感到很放松，但是当他跑完30多公里的时候，他的身体就会达到极限。只有咬紧牙关，克服心理障碍，你才能最终到达终点。