租住房消费领域迎来规范“乱象”者

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尽管说“我不知道我负责哪些业务”和“我数不清今年落户的品牌数量”，这主要是因为京东集团副总裁兼京东商城家居事业部总裁辛丽君的工作领域很广。2017年3月，他挑选了被视为京东集团“第二条跑道”的总部，并缓慢推进了近20个月。辛立军告诉记者，这个部门下的许多企业的潜力还没有释放出来，“还没有看到”，但它将在不久的将来给中国人民的生活带来前所未有的变化。

与民生息息相关的房地产、医疗和汽车，是辛丽君和他的伙伴们试图借助互联网技术和数字能力悄然改变的跑道。“京东家居生活事业部是围绕家庭的多样化需求而成立的，注重服务消费，我相信这也是下半年互联网竞争的焦点。在纯购物的竞争中，互联网公司取得了巨大的优势，但一些服务繁重的互联网公司的布局正在开始深化。”辛立军表示，单从健康大市场来看，市场份额已经超过10万亿元，目前的数据显示，京东“第二跑道”的业务增长率已经超过了以商品销售为主的第一跑道。辛立军还认为，未来“第二跑道”的市场规模将超过“第一跑道”。

在过去的“双11”中，家庭业务部的数据可以作为证据:11月11日，整个业务部的销售额在1分14秒内达到1亿元，前一个小时的销售额是去年的210%。其中，11日，医疗保健销售额在短短7分钟内突破1亿元。从11月1日至11日12点，京东网络医院累计医患交流23.2万小时；11月11日零时至12时，京东汽车用品安装服务的订单量是去年同期的2.75倍；11月11日前12个小时，京东拍卖行的成交额是去年同期的2.35倍。此外，家装建材、家具、家居用品、花卉和艺术品的整体销售额也同比增长200%以上...在这些激增的数字下，JD.com继续扩大其服务范围。11月7日，JD.com地产推出了重租产品“京品公寓”，并推出了“好房子联盟”和“住10万套好房子”计划。然而，新推出的“京品公寓”在“双十一”期间的有限公测期间，在北京和上海被杀害和抢劫。

长期租赁领域的“京东样板房”

从商品交易场景的平台，到通过更多场景形成新的交易生态，JD.com近年来一直在不断布局，有望带来新的增长，食品、服装、住房、交通等房地产消费成为未来交通入口布局的重点之一。

自2017年11月推出以来，JD.com地产已经建立了一个全面的售房、二手房、直接租赁公寓和长期租赁公寓的布局，与最初推出相比，城市覆盖率翻了一番，合作品牌开发商的覆盖率几乎达到100%。在新房业务中，过去一年，已有3万多名消费者通过京东地产平台找到了合适的新房，京东地产新房业务的保证金交易流量已超过1亿元。在租房方面，合作项目增加了500%，业务流量增加了1000%，消费者可以在9个城市找到12万套出租公寓。

这次推出的“京品公寓”是京东地产继品牌公寓、好房子联盟和直租房之后的又一次扩张。据悉，“京品公寓”利用了京东现有的商品能力、交易能力、装修设计能力等优势。，并对合作品牌公寓进行“返老还童”升级，从而形成长期租赁的专属住房。“京品公寓”可分为“轻装修”和“重装修”两种类型:“轻装修”主要是针对新公寓，注重软装修改造，实现“物以类聚”的优质租赁体验；“再装修”主要是针对一定年龄的老年公寓。在“轻装饰”的基础上，京东平台的设计能力和装饰能力进一步整合，实现精装整体升级。

对媒体开放的“京品公寓”样板房，是由京东地产和行业内知名的长期出租公寓品牌——帝马青年社区打造的一个轻装修样板房。它位于北京李水桥地铁站附近。虽然每套公寓只有20平方米的面积，但它有各种厨房和浴室设施。与此同时，床上用品、北欧风格的咖啡桌和香薰灯等流行产品的推出，使租来的公寓成为一个高品质、舒适生活的空房间。值得一提的是，京东地产还对跳马青年社区劲松店的样板房进行了“重新装修”，除了软装修外，还注重前期设计和硬装修。

质量升级的长期租赁场地

从虚假住房到合同陷阱，再到额外收费和不可退还的押金，这一直是长期租赁消费的痛点。“租赁是一项非标准服务，供应和需求是多样的。如何将两端匹配好是京东希望的焦点。”京东地产总经理曾胡夫表示，虽然互联网租赁业务近年来发展迅速，但大部分平台仅作为信息发布平台存在，仍缺乏质量监管，同时缺乏对消费者的深入了解，没有为消费者的新需求提供住房。这也是京东地产希望消除的一个痛点。

曾胡夫表示，年轻一代的消费者“懒惰”、“需要社交”，他们新的生活态度决定了他们新的租房需求。京东地产推出的“京品公寓”在最近推出的京东直租房的基础上又进行了升级。依托京东的供应链、金融、大数据等能力，以及家居生活中的商品、装饰和设计资源，整合产品层、信息层和交易层，为消费者带来“定制化”的高品质住宅。此举不仅标志着京东地产与品牌公寓的合作进入“深水区”，也为整个行业探索优质租赁的新模式提供了一个参考范例。