用心融万物 平安租赁笃志前行

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2013年1月，平安国际金融租赁有限公司(以下简称“平安租赁”)在正式成立的第一年实现盈利。

2018年7月，平安租赁管理的总资产超过2110亿元，注册资本132亿元，成功跻身租赁行业前五名，进入创新租赁2.0的深化期。

平安租赁秉承平安集团“在竞争中生存，在创新中发展”的优秀基因，走过了第一个五年的发展之路。如今，中国的金融租赁业已经进入转型发展的关键时期，平安租赁也站在了下一个五年征程的新起点上。

在路上思考，走远一点。平安租赁董事长兼首席执行官方表示，打造行业典范商业模式，塑造基础持久的组织模式，成为推动行业进步的重要力量，是平安租赁自成立以来的三大梦想。正如本次发布的口号——“用心融合”，在未来五年甚至更长的时间里，平安租赁将用心打造专业，用心拥抱一切，坚持金融租赁的精髓，广泛覆盖租赁业务对象，用专业创造价值，致力于推动中国实体经济的蓬勃发展。

回顾过去五年的道路

跑出来赶上行业基准“加速度”

问:仅仅五年后，平安租赁就跻身租赁行业前五名。什么因素促成了这一成就？作为平安集团的子公司，平安租赁在集团中处于什么位置？

方:从宏观背景来看，平安租赁的快速发展离不开整个租赁行业的蓬勃发展。近五六年来，特别是2012年至2015年，整个租赁行业发展迅速，为平安租赁业务的顺利发展创造了良好的市场环境。

除了时代的机遇，公司的快速发展也主要得益于“平安”的金字招牌。凭借平安集团强大的财务实力、品牌影响力和综合财务实力，平安租赁在过去五年中迅速完成了市场布局和深化，实现了产业租赁业务的垂直起飞和产业探索，这与集团提供的资源禀赋和智力支持密切相关。

在业务层面上，公司的发展也源于“人”。金融的本质是人与资源的结合。平安租赁自成立以来，已经建立了一支充满战斗力的团队。无论是管理层、前台业务团队还是中后台管理团队，都具有专业能力、敬业精神、热爱共同事业和团队荣誉感的使命感，成为推动公司创新发展的坚实力量。

更重要的是，平安集团“在竞争中求生存，在创新中求发展”的优秀基因已经深深融入平安租赁的血液，始终保持着危机感和好奇心，这也成为支撑公司不断前进的精神动力。

平安集团的定位是成为国际领先的个人金融生活服务集团，覆盖医疗、汽车、房地产、金融、智慧城市五大生态圈。平安租赁成立之初，是集团金融生态系统中不可或缺的一部分。充分发挥租赁的独特优势，为中小企业客户提供融资租赁服务。随着近三年业务的发展，平安租赁在集团中扮演了两个重要的角色。首先，平安健康(检测)中心在医疗生态圈得到了创新和发展。第二，大力发展汽车生态系统中的汽车租赁业务。至此，平安租赁在集团的定位已经演变为:立足金融、医疗、汽车三大生态，以租赁服务集团生态圈的良性发展。

问:请告诉我们过去五年平安租赁发展的主要里程碑是什么？

方:第一个里程碑是2013年1月19日正式成立的和平租赁。选择像“119”这样的时间点显示了平安租赁害怕风险、未知和市场的心态。敬畏地在市场中寻找机遇是平安租赁自诞生以来的精神核心。

第二个里程碑是2016年11月20日平安租赁举办的“1000亿庆典”。这标志着经过三年的快速发展，公司总资产已经超过1000亿元，并以垂直腾飞的速度成功进入租赁行业的“1000亿俱乐部”，正式进入创新租赁2.0的发展时代。这不仅对平安租赁，而且对整个行业都具有重要意义。因为，从这个节点开始，就意味着租赁业的转型，租赁业可以逐渐从产业租赁市场向忽视资产和经营租赁的方向发挥其实力。例如，行业内热门的微租赁和汽车租赁模式是创新租赁2.0模式的着陆点。

前不久，平安租赁凭借“小企业+小设备”的创新融资租赁解决方案获得“2017年上海金融成就奖三等奖”，也给我留下了深刻的印象。这意味着平安租赁在小额金融业务领域的创新精神、科技成果、风险控制能力和社会经济价值得到了政府的高度认可，也肯定了平安租赁在金融服务实体经济方面的创新和执行力。

基于创新和变革时期

医疗保健、汽车和小额信贷“百花齐放”

问:在创新租赁2.0模式的指导下，平安租赁目前专注于医疗、汽车和金融三大生态圈。平安健康(检测)中心、汽车金融和小额信贷服务的创新布局如何？

方:创新一直是平安租赁探索商业模式、追求商业价值的重要切入点。创新租赁2.0是指建立一个以个人和互联网、对象和业务为核心的轻资本租赁公司。在这一理念指导下，平安租赁紧紧跟随“个人、互联网、轻资本、对象、运营”五个关键词，延伸平安健康(检测)中心、汽车金融、小额信贷等创新业务模式，是深化创新租赁2.0发展战略的重要立足点。

在医疗领域，我们积极响应国家政策和集团“医疗生态圈”战略，在全国范围内建立集影像诊断、医疗检查和精密检查为一体的“三位一体”安全健康(检测)中心，为人们提供创新的健康检测服务。未来，平安租赁计划在五年内投资300亿元，在全国建立1000个健康检测中心。

在汽车金融领域，通过“租购”的创新模式，国内市场得到快速开拓，汽车服务生态系统的闭环得以建立。以“金融+运营”为导向，协调公共、零售和租赁业务布局，利用专业体系和技术优势，实现汽车租赁市场差异化布局。经过三年的深度培育，汽车金融业务已经成为汽车租赁行业的前沿之一。

在小额信贷领域，通过“标准化产品、模型化风险控制、标准化流程、集约化客户获取”的经营模式和创新的互联网思维运作模式，满足了中小民营企业的资金需求，从而解决了小微企业融资难、融资贵的困境。截至2018年6月，小额信贷业务已为全国29个省市的1万多家中小企业提供了100多亿元的金融支持。

问:创新贯穿平安租赁的发展，风险始终伴随着金融创新。您如何看待业务创新与风险防控之间的关系？

方:无论什么样的金融业务模式，都要在风险、规模和效益之间寻求平衡。事实上，业务创新包括规模和利润，业务创新与风险防控的关系似乎类似于“左脚”和“右脚”的关系，需要相互配合。创新进行得太快，如果风险控制跟不上，业务将难以顺利开展；如果风险控制过快，创新将失去活力。因此，要处理好这种关系，业务创新必须在推进的同时带动风险防控开展协同创新。

2016年，平安租赁正式进入创新变革时期，坚持试错、快速迭代、协同进步，这可以准确解释我们对风险控制与创新关系的思考和理解。任何商业创新都经历了四个阶段:研发、小测试、最终测试和大规模生产。在业务开发的早期阶段，我们会对业务研发给予一定的试错空。经过反复试验，风险收敛会很快赶上来。在此基础上，我们将进行第二次放大试验。经过两轮试验，它将被进一步复制和推广。从平安租赁目前各条创新线取得的可喜成绩来看，这种创新与风险控制协同发展的路径也是有效的。

期待未来的新旅程

努力成为服务实体经济的“推进器”

问:“口号”这个词有什么深层含义，平安租赁已经打磨了两年？

方:“用”是指用心打造专业，巧用心思打造尽可能全面的融资租赁业务和客户体验；“用心”意味着用心拥抱一切，用心感受客户需求，用心践行企业社会责任；“融”是指通过融资还原租赁的本质，融物融人，包容一切，汇集资源，以融物的形式达到融资的目的；“10，000”是指通过不断扩大巨大的业务联系领域和广泛的实体业务覆盖面，为客户提供更加灵活多样的产品和更加全面的增值服务；“物”是指坚持帮助实体经济发展，以租赁物为主要业务载体，以专业精神不断为客户创造价值。

我们希望在还原融资租赁本质的基础上，提出一个基于企业初衷的价值主张，为所有利益相关者，尤其是客户和合作伙伴创造一个包容、创新、专业的前景。

问:站在新征程的新起点，您对平安租赁未来五年的发展有何期待和展望？

方:首先，我还是希望公司能够继续为客户、股东等利益相关者创造更大的价值回报。其次，我期待“实现一件事和一群人。”在公司的发展过程中，员工也可以获得更多的成长和收益。最后，公司的发展仍然需要回归行业的初衷。不要忘记融资租赁的本质，以“物”为起点创新创业，从而在行业中创造出一个商业模式的典范，塑造出一个具有长久基础的组织模式，成为推动行业进步的重要力量。

在接下来的五年里，我们可能不会更注意做“加法”，而是专注于做“减法”。目前，平安租赁已经拓展了19条业务线。接下来，它将注入更多的资源和智慧，使这些创新业务更加稳固。同时，平安租赁仍将保持好奇心，在共享经济、人工智能、物联网等新兴业态中寻找更多发展可能性，继续关注和研究探索轻型化经营和新的租赁模式。

我坚信，在未来业务革命的探索中，平安租赁将继续紧紧围绕平安集团的战略导向，坚持社会公民的原则，致力于推动行业的创新和发展，为中国企业的经济发展贡献更多的力量！